如何留住造型工人

wcg02015222 · 发表于 2009-4-30 19:17:57

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又是一件头痛的事情造型工走了两个本来就来不急交货了这一走就更加交不出了 ...........
要怎么办才好,请各位同行出出意见~~~~~~~~~~

冯兴平 · 发表于 2009-4-30 23:13:25

以诚相对，高薪！

q.yugf · 发表于 2009-4-30 23:21:33

改善工作环境，提高些薪水，别无他法！

xfzcgzs · 发表于 2009-5-1 03:58:07

改善工作环境，提高些薪水的同时要把造型工当朋友看待，去用心勾通，不能当作赚钱的工具

castengineer · 发表于 2009-5-1 07:18:13

说的好,和谐才有发展.社会如此,企业也一样.

范恋雪 · 发表于 2009-5-1 07:45:37

和谐发展5楼说的很对,改善工作环境是必须的完善安保福利等高新是不可缺的定期职工座谈会培养职工的素质

xiaoli · 发表于 2009-5-1 08:36:45

工资高,有成就感,受重视,工人就不会走了

gxer · 发表于 2009-5-1 10:49:44

这确实是个头疼的问题，但又是不得不面对的现实。技术好的工人总会经常的跳槽

ajizhouji · 发表于 2009-5-1 11:48:05

首先对待工人要有重视的心态，让他觉得他很有作用的
其次工资要高点，他们的意见要多多听取满足他们合理的要求
最后作为一个老板应该有魄力，说话算话一言九鼎抬几个技术好的员工作为榜样

s-xy9957 · 发表于 2009-5-1 17:57:27

建议你将造型工分级，例如8到10级，每一级都有标准和相应的工资及福利待遇，即制定切实可行的kpl绩效考核、晋级和晋升体系，例如每一年给业绩优秀的造型工一定数量的期权工资和期权待遇，你试一下，看看效果怎么样？

sdqzzl · 发表于 2009-5-10 20:23:56

改善环境，提高薪水，以诚相待，用心勾通。

srb1978 · 发表于 2009-5-10 20:34:40

让工人感觉在这干有奔头，他就不会走

红杉树 · 发表于 2009-5-10 21:34:12

个人看法：给工人以希望，让他们觉得在这里上班有美好的前景，不妨提拔一些表现好的予以重任，让其他人觉得有奔头。
一些害群之马，一定要严惩，不能坏了团队。奖罚分明是关键

fzlghy · 发表于 2009-5-10 21:40:43

现在的工人讲实惠，但如果能真诚相待，他们也会注重感情留下来的。

kvnkn · 发表于 2009-5-10 21:58:18

建议你将造型工分级，例如8到10级，每一级都有标准和相应的工资及福利待遇，即制定切实可行的kpl绩效考核、晋级和晋升体系，例如每一年给业绩优秀的造型工一定数量的期权工资和期权待遇，你试一下，看看效果怎么样？

kvnkn · 发表于 2009-5-10 22:00:34

v每一年给业绩优秀的造型工一定数量的期权工资和期权待遇，你试一下，看看效果怎么样？

kvnkn · 发表于 2009-5-10 22:00:51

每一年给业绩优秀的造型工一定数量的期权工资和期权待遇，你试一下，看看效果怎么样？

kvnkn · 发表于 2009-5-10 22:01:28

每一年给业绩优秀的造型工一定数量的期权工资和期权待遇，你试一下，看看效果怎么样？

nld2008n · 发表于 2009-5-11 08:59:06

问题在你，自己找原因

xuwu531 · 发表于 2009-5-11 10:20:08

只要不是被恶意竞争挖走，自己就要好好检讨为什么没有留住

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