铸造最关键的环节(欢迎讨论)

翔龙铸造

* x2 j6 Q" C" J8 U0 `
0 O5 T1 N+ n. Y4 r* S; ^有人说搞铸造最关键的是背景
4 Z4 P3 ?7 [% _7 H8 i    搞风电没有背景很难玩转.没有背景说不定哪天就倒闭了
! {' j+ E1 z+ f有人说搞铸造最关键的是设备
3 t5 M! p2 o# m; c* B2 y7 h    没有设备好多东西你做不出来
' \. L( }$ ~: ?2 u7 C有人说搞铸造最关键的是资金
/ v5 c7 _  I7 U, m% s    现金流断了离倒闭也就不远了
/ v8 J8 p7 Z, s7 N+ l( m有人说搞铸造最关键的是营销
( ~6 D( e: O' L5 O5 R( p, T    产品卖不出去啥都是假的


/ k7 c2 }; X6 }& _+ A' a6 Q其实铸造最关键的的人才
: _9 r; |4 g' D0 `# k$ ^4 j
几年前我们厂在工程师性质上一直犹豫
9 N- [% t3 C) U# n一个年薪5万.一个近10万
# l3 f0 L# {  I! v: e/ W当时也考察了5万的那个一般的产品没有问题.
后来也就是不久前.
# i  {* H! d9 N" w* o问题来了.高牌号的小件球墨铸铁一直有皮下气孔
. E) L1 {7 j  Q$ C7 |其实算算这段年下来因为技术方面的次品远远超过10万了
这一正一反的帐谁都会算

3 [3 N3 u; x, {附近还有个老板投资一千万左右.
请了个大学生来搞球铁
4 F/ Q! M6 v+ u1 n  \0 X结果到现在都没有搞起来
现在:厂房出租中
* a0 g; g8 B, f/ [# ]) H8 ~
再过几年我就接班了.
困惑的问题很多很多
铸造是个很深很深的行业
/ G( y3 M, e# Z8 A不是随随便便就可以做出好产品的
% P9 Y0 w- ~, w也许那时我会考虑给工程师一定的股份

最后
4 w7 l9 k; F. X* M# G翔龙铸造欢迎您

翔龙铸造

这个论坛真很不错
卧虎藏龙
这段时间一直在潜水
# x4 @( M* ^7 |学到了很多东西
6 d) ~+ p! m" y# B很多前辈没保留的传授经验

s-xy9957

要搞好铸造的核心是要有“合适的人才”，有了合适的人才才有合适的管理。要搞好铸造的基础是要有“适宜的工艺及设备”，有了适宜的工艺及设备才有可靠的质量保证。要搞好铸造的条件是要有足够资金，没有足够的资金一切都是空谈。

hbwh2009

人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金。

翔龙铸造

还是感觉人才最重要
  [$ }% R+ ~/ W9 o2 @
投资千万的那个铸造厂:
) ~0 Q$ t3 u0 p* N% i3 R% W首先老板不差钱.设备硬件方面都是很不错的.
资金更不要说了他还有其他的厂
- i3 `) l' }: j8 C业务也是谈好了才投资厂房的
, C, H- S& ^& \, }5 V& S
4 t% ?3 N5 t# Q4 ^! [/ Q结果那些非常好的设备现在都是堆废铁....能卖的都卖差不多了
现在只剩下炉子还在
% |$ L5 k" \: a. Y没有人才一切都是空的

只要你技术好了.就可以借钱
0 G% b# I+ }& H6 a) t: q技术好了.自然有业务找过来
技术好了.设备可以慢慢上
技术好了.风投也就来了(我们这有很多开店的老板今天投这个明天投那个)

我们刚刚请了个高工
8 y1 s+ x) ~2 o: i0 u前段时间的皮下气孔全都解决了
8 S- i2 E* S( i1 [( \5 u+ I+ y4 |也没看他改变什么..
- |3 }( k$ K( d2 o就把砂的配比调了下..

yang888

5# 翔龙铸造
  o! J) ?$ G/ E8 r& C) G- [说的很对！！！但是，人才有了，还要用好。办好一个企业，每一个环节都是关键，都很重要！！！我认为：
% C1 \3 X/ o1 M& Y  h首先要有好的领导，他可以不懂技术和管理，但他必须会用人（做到人尽其才，物尽其用，有他的人格魅力，组织好强有力的团队）。
其次是才是各位说的“人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金”。

冬日阳光

铸造那个环节都重要，好像一条生物链，缺一不可，但人的因素最关键。

jingdizhiwa

似乎干的不错啊！家族企业，最重要的人才！21世纪最贵的！

dfyly4936

哪个环节出现问题，都会有废品。

xuwu531

投资千万，检测设备是否在关键工序上齐备，许多铸造厂检测设备奇缺，

zjy95381

人才最重要，各种条件下需要适合不同条件的人才。

范庆志

; ~0 j8 K5 T* E( `4 A$ ?首先是原材料——熔炼工艺——造型工艺——砂处理工艺——制芯工艺——人员的培训——设备的维护——检测的手段——领导的管理

daguzl-425

一个企业的成败，起决定的因素是老板的素质，或是当权者的素质。没有这一条，其它都是空谈。楼上的要接班了，祝贺你！所谓当权者，也即主要管理者，他的管理理念，用人之道，驾驭市场的能力，决定企业的命运。而资金、设备、市场，乃至人才都是其次了。

yongqy623

这个题目比较大，对于铸造这样一个特殊的行业，难于简言概括之。根据市场来定位自己的企业，依据主导产品和自身的客观条件来实现资源的整合，关键是实现各要素之间的匹配，这里面包含了人流、物流、信息流的方方面面。

srb1978

首先不差钱，有钱才可以有好设备，才可以为产品前期投入，才可以引进高素质的人才等等，再次就是不差单，有订单才有活干，钱才可以生钱，才可以生存，发展，还有就是管理理念、管理方法，如果工厂设备一流，订单满满，最后还是完了，就是NO.1的问题了。

chine.cao

其实没有重要和不重要，企业处于不同的阶段可能关注点不一样，没有绝对的关键。
' ?! \6 C4 e% m7 n; V% K7 _  p小品：眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵就是这个道理。

dragon2009

对于铸造，有时候真的无语！！！！！！！！！！！

qxqh998

做铸造每个环节都很重要!人才是关键中的关键!!!

zhaoyangyang

" Q; t7 ^! \2 M7 B" J
2 W( t4 u4 c$ s$ g1 q1 ~3 A1 \请问：人才的定义是什么？
铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
$ D" T$ q6 b$ Q/ K) e7 S我听说（只是听说），台湾企业讲究的是团结合作，相对于个人能力，更注重团队合作。
! G  ?1 Y9 P$ C" R- z如果一个人，就他能够独当一面，离开他公司就不能运转，一个人的工资拿到100人的工资，我认为应该，但前提是大家工资都要上涨，若别人的工资在下降，他个人的工资只能是普通工人工资的0.5倍是最合理的（给个生活费就不错了）
过意抬高个人能力的管理思路，只会消弱团队凝聚力，从公司的长远利益出发，更应该转变一下观念。
- W! O. k  e( D. C人才是经过实践锻炼出来的，人才不需要太高的学历。
让我说，铸造厂最重要的管理。管理就是一面旗帜，如果方向对了，企业才会发展壮大。
有了人才，如果不给他一个目标，即使他有三头六臂，只能是迷惑徘徊。设计再好的图纸，如果不转化实物，就是所谓的“纸上谈兵”。

翔龙铸造

请问：人才的定义是什么？
7 _+ J3 \# K- |' ]: w* P$ T0 `) ^铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
我听说（只 ...
zhaoyangyang 发表于 2009-7-8 22:02

! F2 ~: m0 F4 Z, Z) @                               
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谢谢
版主的肺腑之言
; X5 G  W% ?" ~' ^/ L新人
& y2 G* S  {3 r, }9 q- A+ M6 z一切都在学习中
* W/ \! J9 Y# a( W谢谢