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[讨论] 铸造最关键的环节(欢迎讨论)

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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-7-5 22:43:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    本帖最后由 翔龙铸造 于 2009-7-8 22:13 编辑   @2 O( V8 g: ?$ z' K2 W9 ^, ?  g
    8 b& K  q3 s+ ?  J4 }
    有人说搞铸造最关键的是背景
    5 _: y! j. s6 Z5 _& \$ `: E    搞风电没有背景很难玩转.没有背景说不定哪天就倒闭了! i, C8 |( V7 }
    有人说搞铸造最关键的是设备0 G6 }# \# B) p; R# }- R
        没有设备好多东西你做不出来
    2 N- e5 L) D- ~. B/ ?3 K) x有人说搞铸造最关键的是资金
    1 ]8 v" C# Q' Q    现金流断了离倒闭也就不远了  n( V! v6 h5 Z" `
    有人说搞铸造最关键的是营销
    , T/ z9 X+ \" g+ `' r5 H    产品卖不出去啥都是假的, }- ^- V5 x' m+ l2 H- v; b
    ! ]: M" ]6 M1 m0 t
    ( v; E; `1 x* D4 O5 g( W% C' r
    其实铸造最关键的的人才( I; s5 ?# @% {3 n

    ) }. {( @( v( {4 b+ r1 K( K: u几年前我们厂在工程师性质上一直犹豫8 |; y8 z% F) I( ^
    一个年薪5万.一个近10万
      e5 Y0 `! v% v) {; ]8 ]5 ?当时也考察了5万的那个一般的产品没有问题.0 ]- ^' S- X4 k  d" M8 A, Q
    后来也就是不久前./ T7 `% e! }5 b
    问题来了.高牌号的小件球墨铸铁一直有皮下气孔
    7 D0 _% V( I# M5 j( M其实算算这段年下来因为技术方面的次品远远超过10万了" U9 T* g" K- R) g6 C# o
    这一正一反的帐谁都会算
    1 I: p, R# z, Q9 h* y" ~" d4 o' q; @  ^
    附近还有个老板投资一千万左右.
      f: R4 N. P: O" B( F" j请了个大学生来搞球铁! W& b( n3 b# @/ F* ?6 [
    结果到现在都没有搞起来
    ( O/ G6 q: k% V& }现在:厂房出租中
    1 a: ^& @  Y; H0 X% O$ M& U: a& r, j) h1 f, t9 l" W
    再过几年我就接班了.
    9 J6 G+ f. R' ?- X. B4 V! \0 c困惑的问题很多很多6 r/ @6 _5 {8 y
    铸造是个很深很深的行业
    & c4 w3 f( e8 y, k& @不是随随便便就可以做出好产品的
    + q) V4 A4 l* D6 l# o$ r也许那时我会考虑给工程师一定的股份
    ! X& H( f$ u1 X0 E
    " L" h4 a' v4 @5 f, F, b最后  q- a0 T5 ?: K
    翔龙铸造欢迎您
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2009-7-5 22:48:14 | 显示全部楼层
    这个论坛真很不错0 C/ c; v8 u3 Q; N! @
    卧虎藏龙* U# K' A: a$ H; P* V* e
    这段时间一直在潜水
    + S# Q: n  J6 x学到了很多东西: q/ D4 X  N$ O2 O
    很多前辈没保留的传授经验

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-6 05:54:20 | 显示全部楼层
    要搞好铸造的核心是要有“合适的人才”,有了合适的人才才有合适的管理。要搞好铸造的基础是要有“适宜的工艺及设备”,有了适宜的工艺及设备才有可靠的质量保证。要搞好铸造的条件是要有足够资金,没有足够的资金一切都是空谈。

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-6 07:59:10 | 显示全部楼层
    人才(管理、技术、营销、生产等)+设备+资金。
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2009-7-6 09:24:45 | 显示全部楼层
    还是感觉人才最重要2 X  ^/ O) A: K9 V; S1 w5 k

    - h; A0 u  ]2 f3 }3 @投资千万的那个铸造厂:+ d- E8 |# Z. j- g7 i
    首先老板不差钱.设备硬件方面都是很不错的.
    7 t4 H, q- H8 }& Q5 W资金更不要说了他还有其他的厂* W" h$ f4 k- L  ~7 O& ~$ {; T8 Y
    业务也是谈好了才投资厂房的1 H' f* a; V+ j- ]: [) U

    . \6 j1 L9 y9 a; I( f6 ?* z结果那些非常好的设备现在都是堆废铁....能卖的都卖差不多了
    0 k' A( W0 d  [! {+ O8 U现在只剩下炉子还在
    + V4 Z+ I' I) o0 E没有人才一切都是空的4 Q' \  \6 \* ?! d
    , a8 ]4 B4 z& r7 C  f2 Q/ B, J
    只要你技术好了.就可以借钱
    - w& D" s* V% [技术好了.自然有业务找过来5 Q( J/ y' r# w7 E' j% R
    技术好了.设备可以慢慢上
    ! D6 k9 q7 P" Y9 h技术好了.风投也就来了(我们这有很多开店的老板今天投这个明天投那个)
    * C# h! a9 [" k7 {8 X( }/ F# S4 I& D) `, a- N% d$ |. |
    我们刚刚请了个高工. [2 c; F! t' x  d: M
    前段时间的皮下气孔全都解决了
    & z0 G! Y! R% F( z也没看他改变什么..9 J  U: Q7 r% T
    就把砂的配比调了下..
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    2024-4-26 08:10
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-7-6 09:42:45 | 显示全部楼层
    5# 翔龙铸造 - G( q0 j& z/ t# Q
    说的很对!!!但是,人才有了,还要用好。办好一个企业,每一个环节都是关键,都很重要!!!我认为:
    & W0 b8 `1 k4 j首先要有好的领导,他可以不懂技术和管理,但他必须会用人(做到人尽其才,物尽其用,有他的人格魅力,组织好强有力的团队)。$ G9 T8 z3 E+ [- K
    其次是才是各位说的“人才(管理、技术、营销、生产等)+设备+资金”。

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-6 12:00:00 | 显示全部楼层
    铸造那个环节都重要,好像一条生物链,缺一不可,但人的因素最关键。
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    2018-9-26 09:42
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2009-7-6 21:08:35 | 显示全部楼层
    似乎干的不错啊!家族企业,最重要的人才!21世纪最贵的!
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    2023-7-26 09:59
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-7-6 23:41:45 | 显示全部楼层
    哪个环节出现问题,都会有废品。
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    6 天前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2009-7-7 12:47:51 | 显示全部楼层
    投资千万,检测设备是否在关键工序上齐备,许多铸造厂检测设备奇缺,
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    2021-7-18 06:57
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2009-7-7 13:23:00 | 显示全部楼层
    人才最重要,各种条件下需要适合不同条件的人才。
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    2021-1-10 14:13
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-7-7 13:37:52 | 显示全部楼层
    本帖最后由 范庆志 于 2009-7-7 13:42 编辑
    - n' C" y" M2 ^
    . ^/ Z9 b/ Q0 j4 K' n/ A! \首先是原材料——熔炼工艺——造型工艺——砂处理工艺——制芯工艺——人员的培训——设备的维护——检测的手段——领导的管理
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    奋斗
    2019-5-22 19:31
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-7-7 13:41:26 | 显示全部楼层
    一个企业的成败,起决定的因素是老板的素质,或是当权者的素质。没有这一条,其它都是空谈。楼上的要接班了,祝贺你!所谓当权者,也即主要管理者,他的管理理念,用人之道,驾驭市场的能力,决定企业的命运。而资金、设备、市场,乃至人才都是其次了。
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    慵懒
    2024-4-22 10:32
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2009-7-7 13:46:57 | 显示全部楼层
    这个题目比较大,对于铸造这样一个特殊的行业,难于简言概括之。根据市场来定位自己的企业,依据主导产品和自身的客观条件来实现资源的整合,关键是实现各要素之间的匹配,这里面包含了人流、物流、信息流的方方面面。
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    2022-9-16 08:07
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2009-7-8 14:41:25 | 显示全部楼层
    首先不差钱,有钱才可以有好设备,才可以为产品前期投入,才可以引进高素质的人才等等,再次就是不差单,有订单才有活干,钱才可以生钱,才可以生存,发展,还有就是管理理念、管理方法,如果工厂设备一流,订单满满,最后还是完了,就是NO.1的问题了。
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    2016-11-21 21:27
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2009-7-8 18:50:30 | 显示全部楼层
    其实没有重要和不重要,企业处于不同的阶段可能关注点不一样,没有绝对的关键。: I2 }$ t0 ^+ d) J$ v$ i; l5 |
    小品:眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵就是这个道理。
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    2019-3-30 10:16
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2009-7-8 20:46:37 | 显示全部楼层
    对于铸造,有时候真的无语!!!!!!!!!!!

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-8 21:55:42 | 显示全部楼层
    做铸造每个环节都很重要!人才是关键中的关键!!!
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    奋斗
    2018-10-8 11:35
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-7-8 22:02:58 | 显示全部楼层
    本帖最后由 zhaoyangyang 于 2009-7-8 22:04 编辑 % x& o3 r7 u& I& {+ I0 G0 e9 a

    & E$ ~& Q/ g; J+ H- M请问:人才的定义是什么?# ]6 z- o( z9 C. _: l
    铸造经验丰富,算是人才;能够解决实际生产问题,是人才;别人搞不了,只有自已一人能搞,是人才;能够从大局上把握工厂的命运,是管理上的人才;能够培养人才的人,更是人才。
    / I$ ^3 R6 d$ q. ^( o" c我听说(只是听说),台湾企业讲究的是团结合作,相对于个人能力,更注重团队合作。
    # [, Q5 m: Q% M/ d( r如果一个人,就他能够独当一面,离开他公司就不能运转,一个人的工资拿到100人的工资,我认为应该,但前提是大家工资都要上涨,若别人的工资在下降,他个人的工资只能是普通工人工资的0.5倍是最合理的(给个生活费就不错了)9 [% F! d1 d; w) q# e- }
    过意抬高个人能力的管理思路,只会消弱团队凝聚力,从公司的长远利益出发,更应该转变一下观念。7 s4 c/ Z4 ~  G/ l9 I' r1 }1 W
    人才是经过实践锻炼出来的,人才不需要太高的学历。% u4 K+ s3 A; c9 m9 @4 n
    让我说,铸造厂最重要的管理。管理就是一面旗帜,如果方向对了,企业才会发展壮大。1 ]/ [- _7 |" m, g1 L( D$ e
    有了人才,如果不给他一个目标,即使他有三头六臂,只能是迷惑徘徊。设计再好的图纸,如果不转化实物,就是所谓的“纸上谈兵”。
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2009-7-8 22:06:30 | 显示全部楼层
    请问:人才的定义是什么?
    . j8 e* Z4 w( Q/ l铸造经验丰富,算是人才;能够解决实际生产问题,是人才;别人搞不了,只有自已一人能搞,是人才;能够从大局上把握工厂的命运,是管理上的人才;能够培养人才的人,更是人才。* p3 ^2 i7 S# o3 j
    我听说(只 ...
    7 ~3 s0 h0 U1 c* izhaoyangyang 发表于 2009-7-8 22:02

    ) J8 S7 M+ f& Q$ d" _, y谢谢5 o( u9 C2 N' b& V( c  q% w7 M
    版主的肺腑之言
    . s, G/ V  z1 j( N新人( q8 J' X# o+ D4 q4 ?
    一切都在学习中
    5 m& V; S1 L7 f- E% O3 m谢谢
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