工人该怎么管理

wangshuailing · 发表于 2009-7-7 09:08:27

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现在铸造厂的工资都不是很高，并且工作环境很差。如果管理太过严格，有的工人就不干了。我们做管理者的，该怎么管理工人呢？

冬日阳光 · 发表于 2009-7-7 11:51:18

这在铸造厂是个大难题，需要管理者能深入到现场，做到言传身。向工人经常灌输质量意识。向传销一样，进行洗脑。

haohaoxuexi0920 · 发表于 2009-7-7 21:50:04

凡事能讲出道理来，工人也就没什么话说了。

不锈阳光 · 发表于 2009-7-7 22:07:07

将心比心吧
人都是为了更好的生活，还有就是工作时能找到那么一点点成就感和被尊重

ddn1979 · 发表于 2009-7-7 22:52:21

这个比较难呀。

s-xy9957 · 发表于 2009-7-8 06:41:25

既要严格管理，从管理机制方法上找问题；又要尊重理解一线员工，不要过多责怪个人，要帮助他们寻找出问题的真实原因。

wangshuailing · 发表于 2009-7-8 12:14:24

7# s-xy9957

寻找问题的真实原因是可以，可是我们的任务很紧，没有充足的人力资源，工人都是超负荷工作，但是不工作还不行呀。最直接的就是涨工资，这样工人就容易找。问题就迎刃而解了。可是又有了别的问题，就是老板不能轻易的涨工资。

白杨书 · 发表于 2009-7-10 23:53:03

铸造厂的工人管理一直是一个大问题，现在铸造工作环境差、强度高，年轻人不愿意干，上岁数的人家庭负担又重干不长，所以工人流失问题一直很严重，我也期待老师能有好方法指点一下。

ing · 发表于 2009-7-15 00:38:11

发达国家的铸造工人流动性都是很搞的

hbwh2009 · 发表于 2009-7-16 09:16:16

以工装保证质量，按产量和质量给工人发报酬。

hudayong · 发表于 2009-8-30 20:12:10

我感觉应该多下车间，规范工人的操作，灌输质量意识。时间长了工人就知道什么是对的了，不能整天呆在办公室里。

fidelity · 发表于 2009-8-31 21:56:55

应该灵活管理,干完活计可以下班
这样比较好

丁文会 · 发表于 2009-9-1 07:22:16

要有胡萝卜（奖励）大棒（处罚），严格按产量和质量标准执行。

dfyly4936 · 发表于 2009-9-1 08:37:16

假如你是厂里的工人，你希望领导如何管理你呢。

豆豆 · 发表于 2009-9-1 10:49:14

1# wangshuailing

首先要有钱赚

jjl1126 · 发表于 2009-9-1 13:06:10

将心比心，让管理员下一线看看，了解一下现场

jingfeng9688 · 发表于 2009-9-1 14:57:31

多发钱就好办,现在都养家胡口

liangdeyu · 发表于 2009-9-1 16:53:48

管理工作, 说来简单, 做来很难, 大部分厂的管理都其实水平都不是很高, 最简单的管理, 干多, 干好的.多给钱.

wangruijie · 发表于 2009-9-4 17:53:09

人性化管理，换位思考

wangshuailing · 发表于 2009-9-8 08:58:18

主要是工人们对企业没有归属感，也没有忧患意识，反正这里工资不高，在哪里干都一样

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