化工企业技术管理百科全书

不锈阳光

随着经济的发展!人类生产日趋社会化和专业化!于是便产生了分工协作的要求
以及劳动者之间如何分工协作才能提高效率"取得最佳的效果!这就需要管理#人口
的增加和科学技术的进步!资源的有限性和人类欲望的无限性"目标多样性之间存在
着矛盾!解决这个矛盾需要对人类要达到的目标和资源的利用进行控制和协调"以实
现资源最有效的配置和目标的优化!这也需要管理。
社会的各个层次!每个领域甚至于每个人都存在管理问题!也正因如此!管理的
内容也不断地充实和发展#管理作为一种人类的实践活动虽然自古有之!但形成一门
科学却是工业革命后!即从!"世纪末到#$世纪初才逐步形成。
出现这种现象并不奇怪#原因很简单!那就是不同的人在研究管理时出发点不同"
角度不同!因而他们给管理所下的定义就不同。
1.管理就是由一个人或多个人来协调其他人的活动以便收到个人单独活动所不能
收到的效果;
2.管理就是领导;
3.管理就是决策;
4.管理就是为了达到一定的组织目标所进行的计划"组织控制过程;
5.管理就是调动人的积极性!通过他人的努力以达到组织目标;
6.设法经由他人之力量来完成管理者意图的活动;
7.管理是计划"组织"领导"控制等;
尽管他们对管理的定义不尽相同!但他们都是用不同的角度和侧面反映了管理的
性质和内容#从整体来看!管理是为实现企业使命"目的及目标!而对其资源----人"
财"物"信息所实施的创造什解决问题的职能活动及以之为基础的规划"组织"控制
等职能活动所构成的职能程序#
一般来说!管理可被定义为&是通过计划"组织"领导"激励"控制组织的人力"
物力和财力等资源去实现组织目标的过程#在这一定义中!我们可以看到管理三个方
面的含义&
!%管理作为一个过程!是通过计划!组织"领导"激励"控制等职能来加以实现
’&’
第一篇#现代企业技术管理基础概念
的!它电表明了管理的基本职能与管理者的工作内容$
#%管理的对象是组织的各项业务什活动及其所使川的资源#包括人力"财力"物
力"时间"信息等!既是使用资源的就打天赋的义务通过业务性和管理性的活动以求
经济性$
&%管理的目的在于达到组织的目标!这是其有效的规定!至于管理过程中对效
率"经济性目标的追求是在有效性确定的基础上的进一步完善的过程#
管理也具有自己的特性#管理是一门科学!因为它运用许多科学的手段和原则!
使工作变得更为有效率$管理是一门艺术!因为它运用创造性的思维去解决问题$管
理充满了无穷的风险!面对同一任务!不同的人会得到不同的结果#其实管理本身则
是具有多重属性的综合体#
!%管理的科学性#管理足一门科学!因为它具有科学的特点!即客观规律性"真
理性"实践指导性"可发展和可完善性$
#%管理的艺术性#管理的现论"方法"原则的应用具有艺术性!这种艺术性主要
指管理的技巧和根据管理对象"环境而有效应变的技艺#此外!艺术性也指领导者的
感召力!使员工能够感受到领导者所要表达的目标"准则和期望$
&%管理的综合性#管理是渗透在业务活动之小实现的!由于管理的对象"过程以
及经营活动的要素都很复杂!管理者仅掌握单一方面的知识与技能是远远不够的!管
理者要具有管理素质!也需要有业务基础!还需要有处理人际关系的能力$
(%管理的不精确性#管理在已知条件完全一致的情况下有可能产生截然扣反的结
果!即投入资源相同而产出却可能不同#这说明管理系统是非线性的!其中存在着很
多无法预知的因素!或不能确切表示的因素!这是该系统的(本性状态)$
)%管理的系统性#管理是通过系统来实施"实现的#在管理系统中!声尊重系统
的规律性#管理的任务也可认为是进行管理系统的决策!即分析%%%设计%%%运行的
过程$
*%管理的二重性#管理既具有与生产力相联系的自然属性!也具有与生产关系相
联系的社会属性!两者一体不能分开#