您对公司的哪些地方要提出建议？

hhxhdl · 发表于 2009-7-26 12:08:07

我公司需加强管理和技术方面的工作。

冬日阳光 · 发表于 2009-7-26 12:12:44

我觉得管理在我们公司最重要，应该更新观念，勇于进取。更换掉老人、老观念，把技术搞上去，企业才能有发展 .非常赞同，我公司也是这样。

refractory · 发表于 2009-7-26 13:03:14

管理是第一位，技术是公司发展的核心动力

jingfeng9688 · 发表于 2009-7-26 13:06:45

对年轻人待遇是第一方面，买房成家，没有钱怎么解决。对老技术人员工作环境、工作性质比较重要

宋永亮 · 发表于 2009-7-26 14:28:07

待遇跟休假是必须的

qinqiang268 · 发表于 2009-7-26 14:32:14

我公司在技术上很薄弱，所以，应该在技术上进行有效提高！

红杉树 · 发表于 2009-7-26 14:57:13

国有企业唯听话第一，能力次要。
领导说你行就行，不行也行。领导说你不行，行也不行。
对国企已经丧失信心了，大多数的国企改制说穿了就是为国企领导层谋利的一项活动，民生问题十分突出。

长夜未央 · 发表于 2009-7-26 15:47:12

我认为管理是最根本的要素，没有好的管理就不可能滋生好的技术。

FHZL · 发表于 2009-7-26 16:05:00

环境差.

379280626 · 发表于 2009-7-26 18:08:40

管理是最重要,管理能力的强弱直接决定一个企业的命运

amwje · 发表于 2009-7-27 07:56:09

提高管理人员的整体素质，加强工人的技术水平

ccssyy1 · 发表于 2009-7-27 08:18:56

管理和技术都是最重要的，都应得到重示。

v8023ing · 发表于 2009-7-27 09:26:29

管理混乱，各部门分工职责不明确，工艺组与车间分离，造成车间生产不执行工艺，工艺组却没有办法监督。

wcm896600 · 发表于 2009-7-27 10:37:09

基础管理薄弱，过程控制失控，产品质量下降，质量事故无法追溯。

wcm896600 · 发表于 2009-7-27 10:40:14

管理问题：基础管理薄弱，过程控制失控，导致产品质量下降，质量事故无法追溯。

南方铁匠 · 发表于 2009-7-27 10:48:11

管理中的关键是制度的执行力度，

guiqinli · 发表于 2009-7-27 11:26:43

管理、技术是关键

zhaoyangyang · 发表于 2009-7-27 12:15:02

管理！管理是一面旗帜，领导企业的发展方向；没有管理，职工的工资、企业的盈利、制造成本的降低、节能减排等等一切都无从谈起。

fcj001 · 发表于 2009-7-27 15:54:50

管理排第一、技术在第二。以人体打个比方，管理↔健康，技术↔大脑。
要真正使企业讲管理、重技术，关键在于国家的管理，而非是仅某个企业。世界上前万名的自主知识产权属于咱中国的有否？这是不相称的。
企业强→工业基础强→强国

白杨书 · 发表于 2009-7-28 00:09:39

我认为一个现代企业管理是最为重要的，管理出效益。

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