使宁钢“起死回生”的秘决

abalagu2002

　　半年前的宁波钢铁有限公司还亏损18个亿，如今已实现扭亏为赢。
　　9月2日，宁钢党群工作部部长来慧强向记者道出了宁钢“起死回生”的秘决：一是宝钢集团入主宁钢；二是宁钢实施了“大饼油条”的经营策略。

宝钢入主添动力
　　今年3月1日，国内冶金行业的龙头企业宝钢集团快速实施兼并收购，正式入驻宁钢。按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的示范企业”的目标。宁波钢铁重组以来，宝钢在融资、管理、人力资源、采购、运输、技术等方面给予了大力支持。由于重组后的宁钢有80%的员工为年轻员工，缺少生产经验，宝钢集团公司一方面委派了10名一级主管加盟宁钢，另一方面返聘集团的炼钢、炼铁专家现场指导工作。
　　来慧强说，在这次宁钢扭亏为盈的过程当中，宝钢集团的品牌和资信优势充分显现。“这种优势是巨大的，以前我们向银行借款很难，现在有了宝钢的品牌优势，银行都上门办理贷款了。”

“大饼油条”见成效
　　宁钢从筹建到投产历经磨难，投产两年，产品单一，只有热轧板卷，品种也不多；技术、装备、员工技能等方面都存在先天不足，走高端、精品路线未必有出路。此外，目前钢材市场仍然低迷，产能过剩的现状短时期内无法改变，“低成本、高效率”才是宁钢的生存之道和特色之道。重组后，宁钢决定把产品定位于中低端，用宁钢董事长的话说就是做好“大饼油条”，围绕“大饼油条”做文章。
　　3月份以来，宁钢结合生产实际和技术能力，推出一系列中低端产品。特别是面对国内钢材市场持续低迷、产能过剩现象，宁钢把重点放在了提高制造能力、提升增效能力上。
　　从3月份开始，宁钢的经营绩效稳步提升，亏损逐月明显减少，到6月份，一举实现月度扭亏为赢，实现赢利2000多万元，走上了良性发展的轨道。