关于技术科长各位有什么看法，不防来交流一下！

wellswong

关于技术科长各位有什么看法，不防来交流一下！怎样做好技术管理与技术的长远规划，尤其是刚刚有雏形的厂子还停在小作坊的生产方法层次上，怎样改进健全呢!谢谢!

yynnkk

管理和技术先结合，多多用时间来磨合吧！

wellswong

谢谢你了！

leaves

做好技术管理与技术培训

jingdizhiwa

当然是管理和技术都要硬了！去挖一个吧！

kyboZ

不断地改善小作坊式的生产，逐渐走向机械化。从一个工厂的变化最能看出一个厂的发展。

yang888

技术不能脱离生产，技术管理必须与生产管理相结合，否则很难进行。

高山流水

祝贺楼主做技术科长了。

wellswong

谢谢各位了！

lurc

恭喜了

xiayaxi

) h5 {7 [. S6 W. s: R一个技术科长必须具备较高的解决本公司技术课题能力,和"统领"部门能力.
1 H# B2 C+ Y4 Z* ?% Y如果是因政治表现好提拔的科长你得生存太累不如好好学习后在当科长.

wangshuailing

作为技术部门负责人应该把技术完全溶于生产，首先不能脱离实际，另外就是制定完整标准公告员工执行，然后就是监督了！最后在发展的需要上改进。

jordanzucc

有好的管理,先进的技术才能顺利的实施

xym

团队建设和优胜劣汰，给员工充足的学习机会和发展空间

辉煌

技术科长要做好很累，要求技术很全面。

老翻砂匠

回复 15# 辉煌

7 ?6 L, e- ^1 K+ x: ]' d5 J9 i
    的确是的，建议楼主还要做好技术与生产的衔接工作，多联系实际，多注重积累。
# E5 E$ x7 g3 R+ T( n  N( F& T
时间过去了蛮久的了，望楼主能做个分享，谢谢！

王杰

毕业了

feixi

我也一直在思考这个问题，给楼主提供思考的参考的同时也算是自己这一小段时期以来的工作总结：
% F* @" {. ~. Q1、技术科长听起来很好听，看似有技术吃饭喝酒倍儿有面子，其实这个职位在厂内最遭罪。
3 \9 ?) S" Z# I( d6 R0 i' V; Y2、技术科长在老板眼里就是万能的，什么都要会。从原材料包括检验（理化试验）、熔炼、造型、制芯、新模制作、首件生产、砂处理、热处理、缺陷分析及处理等等你都要会。铸造工艺没讲那是因为那是最基础的！
3、小作坊的厂子里不像正规企业，按规章制度行事，小作坊自然裙带关系也严重，哥们义气也盛行。你要制定什么工艺标准，制定出来很轻松但落实下去就很困难了。逼急了工人不干了老板还拿你试问！
  V! h7 Y% \) M/ n8 {: ~9 ^4、技术科长要处理好上级和下级的关系，说起来很轻松实际上很困难。许多屁股指挥大脑的事会摆在你面前。这个时候你如何选择，或者能不能另辟溪径巧妙化解。
5、领导一个简单的技术上不成熟的想法、或者某天一句无心的话最终擦屁股的还是你。谁让你是技术科长。
0 t7 s! `, c/ J: t% m6、产品做不好，客服投诉多就是你技术科长的无能。

feixi

7、还有上面说的技术与生产的衔接工作，说的轻松做起来嘿嘿，小作坊本来无几个可用几个人，你每天都有做不完的杂事，静下心研究工艺几率太低。所以如何抓住工作重心最关键！要不然老板整天看你忙却啥也没忙出来还以为你智商有问题。

feixi

8、最后还是说小作坊，如果你并非没有其他路子生存了就别再那里耗着了。小作坊不是团队，是个团伙。你在那里的却可以锻炼很多能力，但是有些东西的锻炼只是很幸苦的浪费青春。男怕入错行！你的老板并不致力于持续的改进生产、持续的发展只是口头上喊口号你最好趁早做打算。