从破产边缘到中国500强 传奇"冷钢现象"

abalagu2002

10年间，冷钢从一个濒临破产的企业，变成年销售过百亿的中国大型企业500强，陈代富一手创造了中国钢铁行业极富传奇色彩的“冷钢现象”。
    作为一名令人尊敬的成功企业家，陈代富当选了冷水江市、湖南省、全国的人大代表。在诸多的荣誉和光环下，他坦言：“我最看重的还是人大代表”。
    “冷钢是一个特殊的企业。现在回头看，冷钢10年的发展历程，真是惊心动魄。”12月6日，陈代富深有感触地对记者说，“如果不是人大代表这个身份，我不可能干到今天。”

“没有这个身份，我早被债权人抓走了”
    1999年，建厂41年的湖南省冷水江钢铁总厂陷入了绝境，负债率高达124%，欠发职工工资半年多，已被原国家经贸委列入破产名单。临危受命的陈代富面对的是，要带领几千职工“搞一碗饭吃”。
    “账上无资金、料场无原料、仓库无产品，还欠了8个多亿的债务。”陈代富说，他天天被围着讨债，厂里好不容易筹到一点钱，打进银行马上就会被划走还债，“如果我不是冷水江市人大代表的身份，早就被债权人抓走逼债了。”这是陈代富对“人大代表”身份最初的认识。
    在随后的一系列大胆改革中，陈代富以惊人的勇气和胆识，带领全厂职工在市场上拼杀出一条血路，冷钢得以“起死回生”并逐步走向辉煌。2007年，冷钢一年就上缴税收3.3亿。
    “我们是从老国企脱胎来的，要到市场上去打拼，就好比圈养动物要跟野生动物争食一样。”陈代富说，“只有转变观念、创新体制，为生存而拼命，才会有碗饭吃。”“人大代表最有利于跟群众沟通。”陈代富说，企业存在的困难和问题，群众看得最清楚，“经常跟职工们接触，听取他们的意见和建议，对搞好企业帮助很大。”而他也经常通过这种方式，把“为生存而拼命”的观念带到干部职工中去。
    10年来，冷钢自筹资金30亿元，进行全方位的技术改造和产品结构调整，生产能力从年产22万吨铁、2.5万吨钢，提升到年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材；年销售收入过百亿元，成为湖南省八大利税大户之一。2008年尽管面临金融危机，冷钢仍实现利润3亿多元、上交税收4.27亿，成为“全国最具成长性企业”。

走进人民大会堂，感受到了肩负的责任
    2008年，对于陈代富来说是不寻常的一年。作为全国人大代表，他第一次走进人民大会堂，参与了国家大事的决策过程，亲眼见证了党和国家领导人一心一意谋发展的决心和行动，“对自己肩负的责任，也有了更深刻的感触”。
    这一年，对于冷钢来说，也极不平凡。自2008下半年以来，全国钢铁行业出现大规模亏损，钢铁企业纷纷限产减量，冷钢却逆势而上，交出一份令行业震惊的成绩单：2008年总产值比上年增加了45亿元。
    冷钢成为“逆境中的领跑者”，陈代富说，这一切源于对市场形势的准确判断，而冷钢十年改革所形成的机制体制、观念上的优势，是最根本的保障。 “别人明天要做的事，我们今天就做了。做任何事，我们都比别人先走一步。”陈代富说，从原材料下单，到进厂生产，钢企的一个生产周期至少三个月，“我们看到了三个月以后的价格走势。”
    去年六七月，一路高涨的原材料价格，让陈代富敏锐意识到了危机，当即决定“封库、提质、限产”，停掉了一个炼铁炉。到10月，当各地钢铁厂忙于停炉压产时，“我们又开炉了。”40天后，原材料果然又涨价。仅这次原材料购进的价差，冷钢就降低成本2亿多元。
    今年上半年，整个钢铁行业还在艰难复苏，冷钢却已胜券在握。 “今年预计总产量比上年增长35%左右，利润增长两倍。”陈代富惬意地说，“又是一个丰收年。”

作为人大代表，考虑的不仅仅是冷钢
    站在整个钢铁行业发展的高度，陈代富清醒地看到了冷钢未来的方向。事实上，华菱、冷钢的合作重组，他是直接的参与者和推动者。
    12月6日，陈代富向记者证实：“华菱、冷钢合作重组已成定局，签定了框架协议，目前正在进行尽职调查，在完成资产评估、商务谈判后，最快明年4月将正式签约。”
    “冷钢有机制体制、思想观念优势，华菱有政策优势、资金优势。两大集团的合作重组，有利于湖南钢企做大做强，今后发展的路会更宽，后劲更足。”陈代富乐观地表示，“两年内，冷钢可以利用华菱的政策优势和资金平台，把产能做到550万吨。”
    按照已达成的协议，华菱将一步到位实现对冷钢的控股。对此，陈代富很坦然，“只要冷钢做大做强，员工能过上富足的生活，我个人无论做什么都愿意。”
    作为人大代表，陈代富考虑的不仅是冷钢的问题，他还对冷钢所在的冷水江、新化等湘中地区的经济发展，给予了足够的关注。他准备提一个代表建议：从湘黔线修一条支线，经冷水江、新化，连接洛湛铁路到衡阳，“有了这条快速通道，可以大大提高运能和效率，带动湘中地区的发展。”
    担任市、省、全国人大代表以来，陈代富共提交了30余份议案，有不少都是关于企业发展和职工利益的建议。其中，一份有关政府要注意培育大企业大集团的议案，特别强调了“创新国有企业管理体制，创新投资融资体制，创新社会分工与竞争”， 引起省委省政府的高度重视，促进了省政府“培育年销售收入过100亿大型企业集团”的决策的产生。