如何进行铸造质量管理

zdq

铸造在新产品开发时产品经验证合格，但批量生产中不但出现缩孔缩松、材质不合格等各种缺陷，请大家介绍下进行质量管理的经验：
( @/ j" q+ w- ?- b# {1.工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差时较难严格按工艺文件执行.
2.质量考核：铸造缺陷有时不易分清，也不易责任到人，对考核的难度就较大.

hudayong

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1 n( T' `) b$ j! }. J化学成分在出炉前用光谱议测量，成分不合格不允许出炉，缺什么加什么
温度用热电偶监控，达不到不允许出炉，温度过高时宁可将铁水合成合金锭也不出炉
至于砂应该有含泥量，粒度水分等的检查
树脂应该有含氮量以及甲醛含量的检查

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工艺纪律要定期检查，要考核通报，要制定质量考核办法，批量废品要按质量事故处理，要制定废品率指标，达到奖励，超过扣罚。

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9 ]  t$ q/ Z* i% e! r一是现场要用控制的手段。我们的做法是化学成份炉前用热分析仪，不合格调整后再取样分析直到合格，数据是自动保存的，发现一次不合格扣班长和炉前工各30元。出铁温度用测温枪，数据也是自动保存的，发现不合格也要处罚。球化剂，孕育剂规格及重量随时抽查，重量误差控制在5g，出铁重量每包打印，重量误差控制在10kg,型砂性能等都有数据可查；
, K8 z7 y, K5 d0 [0 F5 t" C二对合格率制定考核办法，做出不合格品不如不做，会影响整个月的工资。
* A! N* F" `# v! m4 M1 ^三加强员工工艺和质量意识培训，让他们知道怎么做，为什么要这样做，不这样做会有什么后果。

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新品试制合格后，应制定作业、检验、应急指导书试行稿，然后在批量生产，并经过春夏秋冬的考验，在质量稳定，废品率达行业平均水平后修改和完善工艺文件，建立关键质控点，此时，工艺验证才算完成。

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工艺考核应由技术部工艺人员考核，质量部只负责产品质量问题。有异常时有应急措施，暂停生产或其他，技术部分析原因。

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严格废品指标，做到严厉考核，产品质量跟车间直接挂指标，车间再分解到班组、操作者，做到全员背产品指标。

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实际中铸造的质量问题考核处罚的确有难度，大部分的考核都是象征性的，不象机械加工的质量问题一清二楚。

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铸造关键是过程的控制，我们这里有专职的工艺人员现场跟踪，从原材料，操作工，设备状态，工艺执行等方面全过程控制，同时关键岗位的关键数据有自动记录，同时建立专用的数据库，相关的数据全部要求输入数据库，对后期的废品分析非常重要。

老翻砂匠

9年前的帖子，现在依然适合相当一部分企业的实施！
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2 y0 q7 R0 R# `5 C( Q3 [5 Y$ J过程控制要有各每个环节的标准，然后走流程，但最重要的必须要有严格的监督与保证机制，否则，又是成了墙上贴的东西！

zjy95381

抓好设计源头和过程控制

老翻砂匠

zjy95381 发表于 2019-6-30 10:48
抓好设计源头和过程控制

在设计一定的情况下，过程的控制管理是第一重要的，它关系到质量的稳定问题！

呼啸

可能大家没有明白楼主的困难点：
% b( |1 [8 d0 U+ a1、工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差时较难严格按工艺文件执行：
5 j* f5 L% L! |2 S6 N# Y3 i) ~     难执行的原因很多，但其中最大的难点是：操作员工特别是有点经验的师傅、管理人员有时包括老板，他们认为有时不按工艺做质量并没有什么问题（有很多时候确实是这样），这才最大的思想误区，不解决这个问题，你很难吧工艺执行好；
2、质量考核：铸造缺陷有时不易分清，也不易责任到人，对考核的难度就较大：
    谁都知道要严格考核、质量到岗；但铸造产品质量很多即使神仙也分不清楚到底是那个岗位产生，有些即使专业人员可以分清楚，岗位人员也不一定信服，那执行起来就是麻烦，这种情况必须换个思路来考虑质量责任落实问题；

铸造小狗

呼啸 发表于 2019-7-1 10:28
可能大家没有明白楼主的困难点：
" ]- c7 \2 Q) ~) {* w7 s" M1、工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差 ...

2 Q* p" Q9 f9 X0 B其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

gxh96

hudayong 发表于 2009-12-26 12:33
1# zdq
8 w3 T8 }- e$ Q! q$ t$ B化学成分在出炉前用光谱议测量，成分不合格不允许出炉，缺什么加什么
2 M1 Q- I' s' t& V温度用热电偶监控，达不到不 ...

# r  f- X% o/ E. T) c' G缺什么补什么，这好办，要是多了怎么办？倒掉老板不同意，不到成分不合格。
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gxh96

铸造小狗 发表于 2019-7-1 17:27
其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

这话对头，特别是喜欢亲临一线指挥的老板真正的难执行。看见回炉料多了指挥多加点，加完C超标他已走远；为了赶进度让热处理出炉早点，用风吹，机加工干不动只会骂热处理不好。

铸造小狗

gxh96 发表于 2019-7-2 07:54
+ W& B5 Y$ A+ e. Y) L这话对头，特别是喜欢亲临一线指挥的老板真正的难执行。看见回炉料多了指挥多加点，加完C超标他已走远； ...

# A- d. b  h/ b  x现在很多都省去了热处理，除了重要的件！

铸造小猫

铸造小狗 发表于 2019-7-1 17:27
8 M6 R$ O  `+ y2 L其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

就怕那些半吊子或者说技术出身的老板，这些人对现场的干预度会比较高

gxh96

铸造小狗 发表于 2019-7-3 00:41
0 ?$ P2 U. T) Z. `& [现在很多都省去了热处理，除了重要的件！

# r$ @; b0 {. K! }  I5 [' G4 ^' E, H我们的是1CR13，不热处理干不动，没办法省。

zjy95381

铸造小狗 发表于 2019-7-1 17:27
其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

所以说企业文化就是老板文化