TA的每日心情 | 开心 2018-9-13 09:17 |
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发表于 2012-4-29 09:47:11
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复杂!- o' Z$ G" R: a9 q) v/ J) b9 _, `
1、从原材料开始,生铁、废钢、回炉料、孕育剂、原砂、新砂、树脂、固化剂、甲醇、膨润土、石墨粉等等都要控制。有些原材料检测不合格但等着用,用或是不用?不用到期交不了订单、用容易产生废品。更多时候是牵扯一些私人利益嘿···那时候是就跟技术没什么关系了。" B( K8 ~5 W7 @5 m* ^" G0 } Y
2、各种配方熔炼配方、型砂配方、芯砂配方、涂料配方等等每样都得调配到位。查手册查标准给出的数据很难指导生产。就拿熔炼配方来讲,是要通过长期实践操作,摸清炉子各项参数增碳率,硅锰烧损率等等才能给出配方。而且不是永恒不变,过段时间又要重新摸参数。
3 y; L, D7 x9 ^; D6 B- X% Y3、木模金属模工装设备样样得检验,尤其不上量件的工装代用,砂铁比超大造成再生砂质量直线下降。
1 ^4 g, V% n! Q; T* F9 A4、铸造缺陷的成形过程又不可见,出现缺陷很难分析出原因,单是气孔就可以分卷入、析出、反应、侵入性四种,实际生产中其特征又很复杂很难讲是那种类型,加之往往一种缺陷还伴生其他缺陷,简直让人摸不着头脑。生产也不可能停下来等你把所有工作都做好了才开始生产。$ E* D/ v- S3 V. y4 W4 l
5、工艺执行方面,很艰难。有时候不是工艺指导生产是操作指导生产。我们公司就很少敢用吊芯工艺,用了十有八九要出问题。不用吧一些箱体件那个出气真的艰难啊。
/ b& p. Z7 R. F& L* _& u$ L6、人员流失,别说大学生专科生也瞧不上脏兮兮的铸造厂,干上几个月就走人。操作工基本小学文化水平,定规矩定标准基本白搭,他压根不知道你在讲什么。- ~1 H8 z! Z ]" Q) J& G# ?
7、生产组织模式方面,“包产到户”模式难在产品分配方面,“大锅饭”模式难在现场管理。最主要还是缺人,很难把方方面面管理到位。% } P7 Q6 X! N
一些浅薄之见,大家多多批评指正! |
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