分析国内铸件整体质量欠佳的原因

cygnet

我国铸件之所以整体质量欠佳，铸件价格低，经济效益差，固然与相当多的小型铸造企业技术、装备、工艺落后有关，但更为关键的是，整个行业的管理水平尤其是质量意识和质量控制水平不适应激烈竞争的市场经济的要求。 国内铸造企业的竞争，在相当程度上还停留在单纯价格竞争的水平，依靠竞相压价来抢占市场，结果造成铸件价格低、企业效益不好、技术改造投入不足、铸件质量差的恶性循环。 与铸造业相关的服务体系，包括科研、培训、信息、标准等，虽已经基本建立，但仍难以适应快速发展的铸造市场的需要。主经表现为：铸造业的核心技术和关键装备仍然主要来自国外，自主开发和技术创新能力较差；铸造专业技术人才和高级技术工人短缺；铸件标准体系的完善以及与国际标准的接轨和检验认证工作，还有待进一步加强；面向中小铸造企业的服务体系，尤其是向中小铸造提供国际铸件市场信息、引导和扶持这些企业开拓国际市场、帮助这些企业应对可能出现的反倾销案和贸易壁垒的支撑体系，还基本上处于空白状态。

xyzhlan

楼主说的不错

sunluming

对于我们的企业来说，我觉得还只是停留在口头上的抓质量，其实并不重视质量，我是搞质量检测的，从对我们的态度及重视程度上就可以感觉出来。

cqck

从我们单位的情况看，操作者工艺纪律执行不好，带有随意性，不能按照工艺要求认真履行，是铸造产品质量差的主要原因之一。

evansusan

铸件的针孔有什么办法解决吗？

范恋雪

5楼说的是那种材质的?用冰晶石可以解决

KLLKLL

楼主已全部说完了,没错就是这些

铸冶艺人

说得对！质量意识很重要！举例说明：国外铸造工厂或来华投资建铸造厂，根据资金能力，建工厂，但任何时候，首先把检测仪器配置齐全，而且都是可靠的名牌设备，其他如厂房，生产设备则可以资金情况简陋，甚至用塑料瓦盖厂房。这就是观念不同。

qmxing

装备落后，质量管理意识差

shaokai918_2005

质量第一吗！我感觉就是这样的！

v8023ing

质量意识差！我在的单位，技术部门制定的工艺到车间不能执行。

blue_knife

我觉得主要是好多决策者只看到眼前的一些利益（或者只愿意抓眼下的成绩），没有长远的规划。因为要改变是需要时间和成本的，包括观念的改变，设备的更新，人员素质的提高，控制手段的增加。
严格抓质量管理必然会导致交货期延长和近期成本的增加，对短期经济效益有一定的影响，因为本身的基础比较薄弱。
所以，在国有企业里面，一般情况下现时的铸造管理者或决策者不愿意在这些方面花过多的投入和精力，反正我干几年就下了，任内成绩要紧，因此造成恶性循环，除非是出了严重的质量事故才会做一些大的实质性改进；反倒是一些有远见的民营企业家做的相对好一些。
现在的铸造企业明显是国有的干不过民营的！

[ 本帖最后由 blue_knife 于 2009-3-5 15:45 编辑 ]

happyzhuzao

14楼说得很好，国企确实存在这样的弊病，想改变很难呀。

ddhdgpa

能真正理解并运用质量管理体系的，会越做越强
管理的理念必须从上往下推动转变
很多企业的质量体系存在严重缺陷，管理混乱，工作随意性强、自由度过大，人浮于事、效率低下，直接导致质量活动失控。在这样一种环境下，操作者是不可能有效控制质量的，这个时候是管理的问题。 当体系建立健康运行时，才能谈操作者的执行对质量的影响问题

在开始阶段，肯定会有一些成本的投入，但更关键的是思想意识的变革
有长远眼光的管理者会依靠适当的投入，精密的管理使企业渐渐走向正轨

[ 本帖最后由 ddhdgpa 于 2009-4-19 18:36 编辑 ]

yanziwu02

老总只顾眼前利益，为考虑潜在的成本损失。如果坚决抓质量，企业才走的下去。

wgc2121

大家感觉到没有，很多企业像是敲钟的和尚似的，得过且过，混一天是一天，没有人向长远的打算，所以中国的很多企业能做大但是做不强，没办法，有理想的说的不算，说的算的没有理想。

hbwh2009

质量靠管理、技术、设备、材料来保证，企业能保证几项。

wangshuailing

纪律的执行要靠严格的惩罚才好，但是老板不愿意掏钱做质量就不行了，质量上不能迁就的，一定要用好的东西，好的人员，才行。

s-xy9957

质量管理是全员全过程的管理，每一个人应该从我做起，将自已的事做好，只有这样，质量才有群众基础，才能保持稳定！

MTX1977

主要是领导没放在心上就只管楼钱了