这种情况下质量管理应该如何做？

ghxtz

单位老总，对员工总是说：你要把好关啊！可一到生产进度紧，或者再高的领导催，他就顶不住了，你们工艺人员想办法，把配件不行的也组装做完试验再说。
质量主管人员办得最多的事就是“让步放行”，什么质量问题都可以让相关部门（设计、工艺、质量）签上名，在一个产品中可以让十几样配件均贴上“让步放行”的章。
班组人员，组装工艺能省就省，只要没有管事的人在场，就会组装得很快。
绝大部分人员还有一个冠冕堂皇的理由，那就是成本。上工装模具、增加工序、进行培训、更换材料都是要增加成本的啊。
这样的企业，如果进行质量管理？

adazhao

出几次事，老总就不敢了！

然后层层把关，谁放过找谁！

arty

没有质量管理为核心的企业文化，就没有真正的质量

二月天下

质量对企业重要性要第一管理和高层重视，你的工作就好做，相反就难了。但设这个岗位必须发挥其作用，那你就要一方面严格把关，一方面游说质量的必要性和重要性，想法帮助达到质量要求。否则，出了质量事故和退货，老板会找你的麻烦的。

wind1

你的公司领导质量意识和质量技术淡薄，但你还是要按照流程处理，不然除了问题，你要有麻烦。不过95%以上的公司都这样。

孤鸿踏雪

楼主讲的是一个普遍现象。
   有企业家说，质量是命，产量是钱，只要产量不抓质量的是典型的要钱不要命。可作为老板，往往是既要钱又要命的多。

wzj2009

程序化管理，老总要的是效益呀，可以理解

合金钢

回复 1# ghxtz


    这样的情况比较多见，单位领导不可只做表面文章。品质管理主要是诚信管理，将用户的利益放在首位，才能赢得用户，产品得到保障，获得效益，这样企业才可以发展，可以壮大！
  是吧？