关于六西格玛问题

合金钢 · 发表于 2010-3-13 03:06:49

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前一时间了解一下关于六西格玛的资料，觉得它的要求同目前中国国情差距较大。
不知道掌握这方面知道的朋友谁能介绍一下它在中国企业推行的好处？
另外谁有这方面的系统资料提供一下。
谢谢！

slovell · 发表于 2010-4-1 21:33:27

在中国很难推行啊

合金钢 · 发表于 2010-4-1 23:00:13

回复 2# slovell

虽然在这方面了解的不太深刻，就目前所掌握的一点知识，我觉得一个企业如果真正想做好的话，实实在在地做，还是值得的。

K7K7 · 发表于 2010-4-2 23:30:48

可以去这里找找看。
http://bbs.6sq.net/frame.php

合金钢 · 发表于 2010-4-3 12:35:00

回复 4# K7K7

非常感谢啦。不一定完全能用得上，能够学到一些思想也好。

K7K7 · 发表于 2010-4-4 09:38:54

本论坛内也有不错的资料啊。比如：
http://www.rjgbbs.com/viewthread.php?tid=47582&extra=page%3D1

合金钢 · 发表于 2010-4-10 10:15:16

回复 6# K7K7

已经下载了，我觉得这方面的思想非常好，应该学习掌握。

tom2005 · 发表于 2010-4-12 22:33:39

六西格玛规定了产品不合格发生的范围，尽可能把不良产品控制在6个偏差以内。但现在，国内的企业管理达不到要求，不适合六西格玛的运做

齐鲁之星 · 发表于 2010-4-13 12:15:33

六西格玛是个不错的解决问题的方法,但真正做起来比较困难

合金钢 · 发表于 2010-4-13 19:01:08

回复 8# tom2005

　　我看过六西格玛方面的资料，此前，也曾经学习过千分之三小概率事件方面的东西，它所提倡的思想就是将小概率事件定为近似于零。目前在我们企业和我们的地区，的确是不可能的。
让我感兴趣的只是一种思想，做事儿力求完美，尽可能地不留纰漏，在操作上，工艺上，也包括管理上，主要还是体现在体系运行上。
“人无完人”，事情不可能“十全十美”，但可以追求，可以努力，朝这个目标往前走。是很难的，只能这样。

齐鲁之星 · 发表于 2010-4-21 15:44:45

我系统的学习过六西格玛,对六西格玛多少也了解一点,感觉在一个企业想真正把六西格玛推行下去是非常困难的,原因是六西格玛要求是产品不合格品的范围,要降低不合格品的出现频率,就要对有可能产生不合格品的因子做实验,在一个企业里,要做那么多的实验在中国这种环境下是不很现实的,需要有很大的浪费,所以,在很多推行六西格玛的企业,都是靠造假来完成的,我们厂就是很好的例子

合金钢 · 发表于 2010-4-21 18:12:22

回复 11# 齐鲁之星

　　是的，我们许多企业都面临这样的问题。为什么企业没有发展后劲，遇到危机把上见效，就是没有实实在在地做事情。八十年代在推行TQC，现在搞质量体系谁认证，还有专项产品认证，多多少少，方方面面都存在一个假的问题。
　　事实上，以上的东西每一项搞好，对企业的发展都起着相当大的作用，但在落实上总是跑偏，主要是企业领导者的思路思维有问题。
　　六西格玛是将做事成功的概率控制在６倍标准偏差范围内，几乎是百分之百，思想是好的，但做起来困难是很大的。主要还是我们的文化思想有问题。
　　还是那句话，我欣赏这种思想，可以借鉴这种思维，但真正想达到它的要求，好象不太可能。

齐鲁之星 · 发表于 2010-4-21 20:06:58

六西格玛的思想是解决问题非常好的方法,学学在工作中还是非常有用的,06年我们厂引进的六西格玛,请的北京杨智公司给培训的,做了三年的项目,只有第一年领导还比较重视,后来基本上都是应付公事拉,没有人认真的做拉,一切都是假的,现在公司又花了2000万请的康名斯的四个老外搞什么WOS,现在的领导,没发说

合金钢 · 发表于 2010-4-21 20:23:08

回复 13# 齐鲁之星

关于先进管理方法问题，有些领导比较“重视”，大致有几种目的：
　　一是，主动推广型。想用一些先进的方法解决企业的流程、效率、工作质量问题，为企业的长远发展打基础；
　　二是，被动推广型。一些企业在企业间合作或与外资企业合作，人家总要按标准办事，对企业进行体系认证，没有基础的管理内容，人家不认可，不同你合作，所以为了应付了事。它的特点是人前一套，人后一套，人家要的东西规规矩矩，人家不要的乱七八糟。这样的企业不会有长久的发展；
三是，赶时髦浮夸型。这样的企业领导为了赶时髦，总能提出一些“新思想”、“新思维”，提出来的东西三天热、虎头蛇尾、只有雷声没有雨点，做事浮夸，没有具体行动落实。
　　事实上，推行现代管理方法，的确具有两方面，一方面对企业内部的管理起着重要作用；另一方面为企业树立好的形象。但往往许多企业本末倒置。

齐鲁之星 · 发表于 2010-4-21 20:30:31

你分析的很透彻,不愧是专家级,象前辈致敬,以后多多指教

合金钢 · 发表于 2010-4-21 20:36:12

回复 15# 齐鲁之星

不好意思啦。不瞒你说，专业和管理我都做过，在一个基层管理上，我是想实实在在地搞些事情，也真见到了成效，而且目前这些“痕迹”还在发挥作用。

齐鲁之星 · 发表于 2010-4-21 20:39:51

那我就把你加我好友吧,以后好象前辈请教,我刚毕业没几年,很多东西要好好学习,希望前辈能多多赐教!!

合金钢 · 发表于 2010-4-21 20:42:07

本帖最后由合金钢于 2010-4-21 20:46 编辑

回复 17# 齐鲁之星

没关系啦，只要我知道的，我们可以畅所欲言。你既然感兴趣，想一想，在管理上最基础的三项工作是什么？大家都可以探讨。

紫金 · 发表于 2010-4-21 21:31:43

不是推行有难处，关键是中国人（包括管理人、老板）不规矩，太讲“中庸”，不依法办事而以人为原则办事。呵呵

合金钢 · 发表于 2010-4-22 19:43:32

回复 19# 紫金

是的，你的说当然是一个方面，另外，还有把主要精力放在企业政治上，没有时间研究这些东西。

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