“冒险文化”是社会创新和发展的源动力

合金钢

“冒险文化”是社会创新和发展的源动力

文／合金钢

　　当今的社会是发展的社会、变革的社会，是科学技术爆炸式革新的社会，是尊重科学可持续发展的社会。
　　回顾世界工业革命发展史，经过18世纪的第一次工业革命，人类社会焕发出极大的生产力，产品一下子丰富了起来。欧洲的每个角落都响着蒸汽机的吼声，整个社会的生产方式都发生了巨大的变化。

　　20世纪初的第二次工业革命一跃而起，以新兴的钢铁、石油、电气、化工、航空等工业震撼了世界。然而这一关系到许多国家兴衰、存亡的大革命却给人以渐进的感觉，尽管它所经历的时间比第一次变革还短，释放的能量还大。这主要是由于第一次产业变革开创了大机器工业，从而使工场手工业成为了遥远的过去。人类好像第一次有了工业。
　　20世纪中期以来的第三次技术革命以原子能、电子计算机、空间技术为主要标志，包函着丰富的内容，广泛地反映在能源、材料、控制、信息、工艺等各个方面。其对工业的促进作用之巨大，是我们今天很容易看得到的。原子能为工业提供着越来越大的电力供应；而电子计算机已广泛地应用于工业的各个领域，如自动化、工厂企业的管理、产品销售、数据处理、机器人等等；而空间技术的发展，带来通讯工业的革命和材料工业的大量兴起，而这些技术本身就带有产业的性质，它们一开始就是以新的工业形式出现的。如今的原子能工业、计算机工业和航天及通讯卫星工业就是十分红火和十分重要的工业。

　　纵观世界工业革命发展史，社会的发展与进步，科学技术为先导，需要不断地创新与实践，没有冒险就没有创新，冒险的成功就意味着创新。在这种社会进步环境下，“不进则退”，一个企业，没有发展，没有创新，就将面临落伍，面临“死亡”。如何促进企业发展、创新，需要一种文化，这就是“冒险文化”。
　　那么，什么是“冒险文化”呢？“冒险文化”是在尊重科学，尊重自然规律的基础上，对前人没有认识的，可能实现的东西进行探索、研究和实践的过程，这个过程可能成功也可能失败，成功则受益，失败将带来严重的损失，所以被称为冒险。“冒险文化”不等于盲干。既然叫“文化”就不是个人行为，是在企业利益最大化的前提下，敢于承担失败后果，是一种群体行为或一种氛围，能够被群体所认同和理解，是一个群体的共同意识和共同行为。

　　首先，冒险要有探索精神和无畏的勇气。
　　世界著名科学家、发明家、"炸药大王”－瑞典化学家阿尔弗雷德•诺贝尔（1833一1896），他没有机会受到正规的学校教育，只在学校读过一年书，受过几年家庭教育。诺贝尔童年时，在父亲劳作的工厂里打杂，多少接触到一点化学知识。从16岁起，父亲送他到美国一家工厂当学徒，在那里他艰苦学习了五年。 诺贝尔目睹了劳工开山凿矿、修筑公路和铁路，都是用手工进行的，体力劳动强度大，效率低。年轻的带贝尔想：要是有一种威力很大的东西，一下子能劈开山岭，减轻工人们繁重的体力劳动那该多好啊！于是他开始研究炸药了。

　　起先，一切研究较顺利，他和父亲、弟弟一起发明了“诺贝尔爆发油”。带着这种样品，打算到欧洲继续研究。可人们都认为“危险”，没有人愿意出资合作。后来，法国皇帝－拿破仑三世路易•波拿巴出钱办了一个实验所，他们父子才得到新的实验机会。不料在一次实验中，不幸的事件发生了，实验室和工厂全部被炸毁，还炸死了五个人，诺贝尔的弟弟当场被炸死，父亲炸成重伤，从此半身不遂，再也不能伴诺贝尔参加实验。
　　在沉重的打击下，他并未灰心丧气，决心制服“爆发油”的易爆性，造福人类。为了避免伤害实验周围的人，他把个人的生死置之度外，在朋友的资助下，租了一只大船在梅拉伦湖上，经过四年几百次的艰苦而危险的实验,就在硅藻甘炸药试爆的最后一次，他亲自点燃导火剂，仔细观察各种变化，当炸药爆炸声巨响之后，人们惊吼：诺贝尔完了！……可他顽强地从弥漫的烟雾中爬起来，满身鲜血淋淋，他忘掉了疼痛，振臂高呼：“我成功了！我成功了!”终于在1876年的秋天，成功地研制了硅藻甘油炸药。之后。诺贝尔又经过13年的研究，终于在1880年又发明了无烟炸药－三硝基甲苯（又名TNT）！对工业、交通运输作出了巨大的贡献！

　　其次，冒险意味着失败与成功共存。
　　李林塔尔1848年5月23日出生于安克拉姆，1896年8月10日死于柏林。他酷爱飞行，青少年时曾搞过“飞人”实验，成年之后，他以业余时间系统观察飞鸟，1889年，李林塔尔写成了著名的《鸟类飞行――航空的基础》一书，论述了鸟类飞行的特点。
　　李林塔尔的最主要贡献还是成功的滑行飞行。1891年，他制成一架蝙蝠状的弓形翼滑翔机，成功地进行了滑翔飞行，从而肯定了曲面翼的合理性。在1893到1896年的三年内，李林塔尔进行了两千次以上的滑翔飞行试验，三次改进总体布局，滑翔中又拍了许多照片，积累了大量数据，并以此编制了《空气压力数据表》，给美、英、法等国的飞机制造者们提供了宝贵的资料。

　　1894年，李林塔尔从柏林附近的悬崖上起飞，成功地滑翔了350米（1150英尺）远，这在当时是一个惊人的成绩。他仔细地将自己的成就记录下来，使之成为航空史上最早的飞机性能记录之一。
　　但是李林塔尔过于重视升力，而忽视了对飞机的操纵。他认为改变身体重心的位置是保持飞机稳定的唯一办法，这一失误对他来说是致命的。1896年，李林塔尔在飞行中突然遇到迎面突风，在他还未来得及将重心前移以使滑翔机低头之前，便和飞机一同坠落到了地面。

　　1896年德国李林塔尔失事牺牲，莱特兄弟深受感动，决心研制动力飞行器。莱特兄弟在李林塔尔研究的基础上，坚持一切经过试验的科学态度。1901年制作了200多个不同形状的机翼模型在不同角度下进行上千次的风洞试验；又用展弦比不同的机翼测量升力，发现展弦比越大，产生的升力也越大。莱特兄弟重视从理论和实践两个方面解决飞机的稳定操纵问题。所制造的滑翔机进行了近千次滑翔飞行，最后完全达到了稳定操纵要求。在稳定操纵的滑翔机上安装一台自制的8.8千瓦（12马力）功率的内燃机，带动两副二叶推进式螺旋桨，采用升降舵在前、方向舵在后的布局。翼剖面呈弧形，翼展13.2米，滑橇式着陆装置，驾驶员俯卧操纵。飞机命名为飞行者1号。1903年12月17日，飞行者1号在基蒂霍克试飞成功，其中最长飞行距离为260米、空中时间59秒，这是公认的最早空中持续动力飞行。莱特兄弟作为航空先驱受到人们的崇敬，曾获得多种荣誉和奖励。人们在基蒂霍克试飞成功的地方建有莱特兄弟的纪念碑。

　　然而，冒险具有很强的吸引力，对创新的应用会带来个人和群体利益。
　　诺贝尔的冒险成功给社会带来的利益是有目共睹的。1963年，恩格尔巴特发明的鼠标，颇具讽刺意味的是，由于专利权所属和鼠标没有得到及时扩展应用等原因，一度鼠标被束之高阁，没有发挥其应有的作用，恩格尔巴特并没有因为他的发明而成为百万富翁、乃至亿万富翁。
　　大家知道的比尔盖茨，他年轻的时候去求过IBM，说我的软件可以和你的硬件配合，大家都好赚，结果IBM的总裁问，“他是什么东西呀？”以为没什么了不起，因为当时像盖次这样的人很多，所以他没有去处理。比尔盖茨没有IBM的答复，他就回去创办了微软，后来的结果是Windows打遍天下。而Windows系统不可缺少的部件就是鼠标。
　　一个企业的产品，如果没有改进和创新便没有市场，尤其是家电产品发生着日新月异的变化和更新，如果把思维禁锢在彩电和手机现有品种类型生产上，面临的将是产品退出市场。一个聪明的企业在新产品投入生产生，立即着手进行新产品的开发与设计，不断地改进，不断地创新，只有这样才能占领市场，才能赢得用户，才会创造更大的经济效益。

　　“冒险文化”不仅体现在科学技术上，还体现在企业管理上，用工制度、用人制度、分配制度等等都离不开创新，更主要的是在企业思想理念和企业文化的创新。
　　“冒险文化”不是一句话两句话能说明白的，也不是轻而易举能做得到的，它需要稳固的科学技术基础和勇于创新的队伍，最重要的是要有一个具有创新思维的最高管理层的聪明队伍。如果还是以“胜者王侯败者寇”，干好是应该的，干错了不分青红皂白乱批乱骂一通，为企业而冒险而受到严厉处罚，有谁敢想，有谁敢做？

　　当前我们所熟悉的许多企业，尤其是国有企业，墨守陈规多，不敢负责任的多，对原有的工艺和流程不敢越雷池半步，对问题敢做决定的少，对正常进行的事情管事儿的不少，象“钉子”一样对企业的发展起着牵制作用。主要责任不在这些人身上，而是在企业的主要管理者的身上，是他没有给创新者带来实惠和效益，没有得到认可和对冒险失败后的理解。

　　长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。“冒险文化”是人类发展不可缺少的动力，它的源泉在于个人冒险精神，而这种冒险精神又来源于企业的文化。然而长期以来，由于受“成王败寇”的价值系统影响，冒险在中国传统文化的角度上却更多被视作异类，在政策制度层面也很少获得具体的支持；相反，与冒险精神格格不入的一些概念却被奉为主流。

　　当前“科学发展”、“可持续发展”、“创新精神”喊得比较多，落实到企业，真正做到实处的比较少，企业内部成本损失巨大，生产程序落后，领导者还在津津有味地谈着他的“科学管理”的“先进性”和“合理性”，用“青蛙现象”来形容这些管理者应该是恰如其分的。
　　综上所述，“冒险文化”是社会创新和发展的源动力，你赞同这个观点吗？

bobigangguan

现实中还是需要点冒险精神的，如果都墨守陈规，社会是很难进步的。

合金钢

回复 2# bobigangguan


    社会也好，企业也好，都需要一种创新精神，但“冒险文化”不等于蛮干，它是在一定科学规律前提下进行的。

二月天下

在工厂同样也需要有“冒险文化”。当听到有一种新工艺你却不完全掌握它时，你敢于提出试用，这就是一种“冒险文化”，试成功，也许大家说人家已经有这样做的；试不成功，老板和他人会说你瞎折腾。这种压力是可想而知的，但在失败中成长，成功之后的喜悦是谁也体会不到的。
    我喜欢“冒险文化”，也常做一些“冒险活动”。

合金钢

回复 4# 二月天下


    你说的这种情况非常多，为什么说叫“冒险”呢？问题是企业领导和老板如何看待这方面的问题，正因为认识的人有限，所以要提倡这方面的东西。

二月天下

实施和倡导“冒险文化”，需要一种文化氛围，也就是对你所要从事的“冒险文化”有一个大概的分析，如果工厂正在为这个质量问题犯愁时，你提出“冒险”试制工艺，无论成功与失败，都会得到支持和肯定；反之，企业质量平稳，你提出试制，就可能承受很大压力和风险，或许没有必要。
     无论怎样，对于冒险者来讲，都有收获。

合金钢

回复 6# 二月天下


    在这方面我的感受是很深的，在热加工这方面，有些东西的确是很冒险，为了企业的发展与生存，试成一个新东西，带来的效益是相当大的。问题是，一旦失败，它的压力是很大的。还是那句话，冒险不等于蛮干，必须在一定的理论基础上来进行的，或者符合一定的自然规律，形成一种新的理论，要把某些东西吃透，即使失败也是成功的基础。

s-xy9957

冒险首先要敢想敢于思考，要有必要的依据，不是蛮干。

合金钢

回复 8# s-xy9957


    是的，它是在尊重自然发展规律的基础上进行带有一定风险性的实践，它不一定成功，但可为成功奠定基础。