车间管理是品质管理的重要基础

合金钢 · 发表于 2010-5-7 22:52:41

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　　在本版块看到《车间质量月会如何开》的帖子，很感兴趣，并在那里做了回复。
　　我以为车间管理是品质管理的重要基础，它是品质管理实施基层机构，在这方面也有一些体会与感受，我想同大家交流一些问题：
　　一是车间对品质管理的主要职能是什么？二是车间对品质管理的作用是什么？三是车间如何做好品质管理工作？
　　有兴趣的朋友一起交流吧。

zg123456 · 发表于 2010-5-9 06:49:13

车间对品质管理起着很重要的作用，因为他们是执行者，品质管理很重要的一点就是要与车间协调好，只有这样，品质管理才能真正做好。

tanwx · 发表于 2010-5-9 08:06:06

主要职能：执行好工艺文件及作业指导书，记录相关质量参数，发生偏差及时汇报。
只要做很好的执行者，有好的建议只要提，须征得同意才能修改。
关键：工艺文件及作业指导书齐全、责任制及监督机制。
流行语：不让不合格流入下道工序。

合金钢 · 发表于 2010-5-9 08:40:09

回复 2# zg123456

　　是呀。企业机关是参谋和决策部门，车间是执行部门，一切决策要靠车间来执行完成，所以它的作用至关重要。
　　事实上，许多企业在车间管理上还没有搞明白，尤其是生产任务与品质出现矛盾时，品质为生产让步，这是一种“饮鸩止渴”行为。
不知道在这个论坛有多少人在车间做过，或者现在仍然在车间工作，是不是有这个情况存在？

合金钢 · 发表于 2010-5-9 08:43:56

回复 3# tanwx

　　说得非常好啦，尤其是有什么好的想法，只能建议，在没有得到认可时，不能擅自修改工艺；它应该“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”，领教啦！谢谢！

zg123456 · 发表于 2010-5-11 05:44:16

回复 4# 合金钢

品质为生产让步，现在企业中也普遍存在，特别是私企。这些主要是老总支持造成的，如果想靠品质管理者改变其实也很难，这牵涉到各方面的因素，还有就是最重要的利益。如锻造想要质量，必须要加大锻造比，可这样能耗上去了，没办法只能适当偷工减料。热处理都知道正火+回火，可是他们就要求你们减少回火工序，其实这很无奈。

合金钢 · 发表于 2010-5-13 20:32:56

本帖最后由合金钢于 2010-5-13 20:35 编辑

回复 6# zg123456

　　机械加工是由外向内的加工方式，一般看得见摸得着，而热加工就不同了，它的品质隐含在工件的内部，不通过检测设备是不容易检验的。
　　可在一些单位的车间生产中，为了所谓的工期，所谓的能源成本，对生产工序“偷工减料”，你说的情况，我遇到过，可谓是“产品看人品”。
　　哈！非常高兴交流啦！

tanwx · 发表于 2010-5-13 20:52:04

铸件产品代表着“人品”
“人品”，耐人寻味.....
this word is great. thanks.

tanwx · 发表于 2010-5-13 20:55:36

发现好多你的纠错帖子，很想与你交个朋友，希望你能给我个联系方式。

合金钢 · 发表于 2010-5-13 21:35:03

回复 9# tanwx

哈哈！先表感谢啦！简单看了你的自我介绍，我也希望结交你这个铸造方面的朋友，交流加交友，一举两得，非常高兴啦！

tanwx · 发表于 2010-5-13 21:56:48

回复 10# 合金钢

qq：654397560
email: lpyxf@126.com

合金钢 · 发表于 2010-5-16 23:46:35

回复 11# tanwx

哈！我已经在本论坛和QQ加你为好友，希望我们经常探讨专业和相关专业的问题。经常联系！

ntwan0 · 发表于 2010-5-17 06:03:05

车间管理是现场管理重要？还是产品质量管理重要？大家谈谈看法。

haohaoxuexi0920 · 发表于 2010-5-17 06:43:22

车间的职能是严格执行工艺，确保产品质量。

合金钢 · 发表于 2010-5-17 16:46:47

回复 13# ntwan0

　　这个问题提得非常好啦！是形式重要呢，还是目的更重要？有些企业总是本末倒置。

合金钢 · 发表于 2010-5-17 16:49:04

回复 14# haohaoxuexi0920

　　是呀，那是必须的。但在工艺执行过程中，有的车间擅自修改工艺，为了所谓的“进度、效率、工期”，结果适得其反。

zg123456 · 发表于 2010-5-18 15:17:24

国营企业是重视重量，现在的私营企业都是以盈利为目的，在利润面前有时质量显得很乏力。

合金钢 · 发表于 2010-5-18 21:55:00

回复 17# zg123456

　　“产品是企业的命脉，质量是企业的生命！”这句话，国有企业也好，私有企业也好，真正能读得懂的并不多。有些企业在毛坯生产上偷工减料，在探伤结果上做文章，在性能报告上做手脚，其产品在使用上会怎么样？
　　“急功近利”、“见利忘义”、“鼠目寸光”、“见小利忘大义”……，好象没有确切的形容词。但有一个真理，一个企业，要想长久发展，在创出自己的品牌的基础上，不断创新，更新技术，完善设备，打造自己的品牌市场，建立诚信商务关系，形成稳定的营销渠道。这是企业稳步发展的基本条件。
　　想做到这一点，车间管理是最基础的，离开车间管理这个基础话题，好象是一句空话。是吧？不知道大家所在的企业是什么情况？

lgt810711 · 发表于 2010-5-18 22:15:49

说得非常好啦

合金钢 · 发表于 2010-5-18 22:36:57

回复 19# lgt810711

此方面的话题是企业管理的基础，有什么好点子欢迎参与交流啦！

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