“特采”这个概念是什么意思？

孤鸿踏雪

我在一本质量管理书中见到过“特采”这个概念，不知什么意思，不那位兄台能够给予解释？

tanwx

慎重特采

特采是品质下降的开始，是未经市场认可的冒险行为，屡试之下，终会有被市场拒绝的时候。
特采是指：材料不符合品质规格时，已进行了区别、加工等最大努力后，仍不能完全满足品质规格，为了使生产不陷于停顿或遭受更大的经济损失，在影响品质不大的范围内，限定条件（数量）而进行的生产，特采不单是材料，有时也指其他生产要素引发的品质不良而进行的特采。
有人认为“既然可以特采，那么原先的品质规格是不是太严了！”此话有一定道理，如果经过多方努力，实际品质已达到一定极限，但仍旧无法满足品质规格的要求，特采买到市场后，并没有防碍客户正常使用（包括潜在的），那么有必要研讨规格是否太严。
特采处理量，在品质判定上仍旧为不良品，并没有改判为良品，换言之，特采是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为，仍存在潜在的不良。
以下是决定特采的一些主要条件：
1、材料突发不良，又无良品材料可替代，如若不用，则会引发全部停产，造成更大的损失，这种类型的特采最多。
2、«标准作业书»和«标准检验书»里，未有该项目品质的要求，实际作业也未加实施，事后通过某一偶然的因素才发现到，但木已成舟，挽回成本巨大。
3、材料价格昂贵，如果报废的话，损失较大。
A、该不良项目偏离品质朝夕相处不远。
B、预计该不良项目对客户不会造成影响或者极为有限。
实战注意事项：
1、防止来料不良
A、有的采购人员为了吃回扣，购入明知有缺陷的材料，造成人为“特采”
B、指导前工序提高技术和管理水平，从而提高来料品质
C、控制材料库存量，万一需要特采时，数量也有限
2、防止其他生产要素引发品质不良
包括各种因素造成的品质不良且不可重工、可难可重工但会留下外观不良隐患的。
3、明确品质规格与实际影响的距离
A、引进新产品时，确定做好评估工作，是什么就是什么，不要等到日后意识到问题的严重性后，才来特采
B、加强前后工序的情报交流（协作厂家），降低误判定
4、及时查时不良真因，采取有效对策，防止不良连续再发
5、避开错误想法作怪
A、“品质第一，不良就是不良”，死板地按照品质规格办事，一点灵活性都没有，一点商量余地都没有，绝不特采，品质虽然上去了，但是成本代价也不便宜。
B、“想要改判可以，拿老板手渝来”，仿佛老板才是真正的规格，把自己应该承担的现任转推给老板，让老板陷于不利境地。
C、“不行就特采，又不是以前没试”，拿品质规格不当一回事，有像没有一样，对不良原因也不加追问，任由不良发生。

醉在天边

台资企业这个叫法比较多。说白了就是产品有一点点小的瑕疵，并不影响使用性能或对使用性能影响很小，以降一点价格的方式出售（返工或报废的成本太大）。

吉力

材料不符合品质规格时，已进行了选别，追加工等最大努力后，仍不能完全满足品质规格，为了使生产不陷于停顿或遭受更大的经济损失，在影响品质不大的范围内，限定条件（数量）而进行的生产，特采不单是材料，有时也指其他生产要素引发的品质不良而进行的特采。 　　
  如果经过多方努力，实际品质已达到一定极限，但仍旧无法满足品质规格的要求，特采买到市场后，并没有防碍客户正常使用（包括潜在的），那么有必要研讨规格是否太严。 　
　特采处理量，在品质判定上仍旧为不良品，并没有改判为良品，换言之，特采是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为，仍存在潜在的不良。

孤鸿踏雪

谢谢楼上各位回复。

xuwu531

说白了，产品比较严重不能满足质量要求达不到让步接收，但不是致命缺陷，采取单独流转配套产品