铸造现场所感

hudayong

刚刚毕业不久在车间实习，感觉中国铸造业的前景实在是太渺茫，首先从工人来讲制定好的工艺不按照执行，熔炼工人从来不测温只是凭感觉来出炉，更别说浇注温度了，回炉料加的也没有什么标准想加多少加多少。
$ r/ [6 _6 v! D拉伸性能过不去用假试棒，浇抱根本没有保温层，更为可笑的是向浇抱里倒铝水，由于没有烘干，铝水在包里“沸腾”，这样怎么能干出好活，浇注工人看到芯破了也不管也浇注，反正后边有清理打磨，上道工序对
1 R: m' p  c  A& E4 A3 [) B- c0 i于下道工序根本没有起到有效的监督作用，工艺纪律形同虚设，生产只是查数。如果一个工厂连工人都管不好，企业怎么才能发展。其次，工艺设计人员很少下去观察自己设计的模具和工艺的生产情况，和工人缺乏
有效的交流，根本不知道自己设计的东西在生产上出现的问题，而有问题生产部门直接在下边私自就改了，感觉生产和技术完全脱节，只有我们的企业这样吗，怎样改变这种现状呢？

lipton

是国企吧？

hudayong

回复 2# lipton
原来是，现在不是了

nlbxiaobo

我的看法：你所实习的地方，是在管理上和效益上都非常差的铸造现场，在目前的中国，有着良好企业管理和执行力的好企业也不少呢！而且，这种企业的效益一般都不差。

天涯海角

小一点的铸造厂都是这样，关键是人家的铸件能够满足用户要求，也就是说能赚到钱

鸣人

还有个问题,质量差的价格便宜,才有市场.

abiao

关键是产品能满足质量要求
在这个前提下其他的不规范很正常，现在的铸造工人这么缺乏，再加上好的技术工人经验性很强并且都自我感觉良好，他能那么容易服从管理吗。
楼主见多了就适应了

pandeqi

并非所有铸造厂都是如此，很多铸造厂的质量体系运行的还是非常不错的，特别是那些有国外订单的企业。

百炼成刚

不能一概而论，管理体系好的公司还是不少的

nlbxiaobo

并非所有铸造厂都是如此，很多铸造厂的质量体系运行的还是非常不错的，特别是那些有国外订单的企业。 ...
pandeqi 发表于 2010-6-10 09:13

                               
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3 E  o# k- w' P* p7 a. G7 N! Q赞同！深有体会。特别是一些较大的中外合资企业，工艺纪律执行水平很高，技术管理和现场监控严格。

攀登者

楼主刚毕业不久，为了前途着想，还是离开为好，楼上说了，现在管理好的铸造厂不少

xuwu531

中国人竞争喜欢价格战，当然要挖空心思去减成本，楼主提的很多问题都可以做到，但要花设备、耗材、人力等等成本。质量理念就决定他所做的一切

xiayaxi

竞争的市场价格解决了我们铸造管理的生产成本。不是我们没有办法管理而是管理带来生产成本的加高。

董文心

回复 13# xiayaxi
) l# U) N  V  L
( I" H: Z( C, S4 E' ]& Z
    一个企业既然能够存活那就一定有他的优点，试着去发现他的优点。

daoermo

呵呵；看楼主的发言不 象是刚毕业的 大 学生哦 。

hudayong

回复 15# daoermo
08年毕业的

zjy95381

楼主能看到这些，相信你能在这行干得很好

tanwx

发现问题不算什么，解决问题才是有本领。
不可能全部解决现状问题，但简单的有经济意义的可以先改进，逐步企业就正规了。
2 [, {" j, `* w0 ?" u: w. w不能光选择退缩....
4 _& t6 G; U& z* \" j( l- W4 T( K企业在你的手有较大改进，取得较好的经济效益及快速发展，不是感到自豪的事吗。

hudayong

回复 18# tanwx
一个基层的员工自下而上的变革是多么的困难那，我的意思没有领导自上而下的支持根本不可能有改变的

zjy95381

楼上说的甚是，更可怕的是：有的领导为了明哲保身，宁可保持现状，也不愿冒点风险去变革