小批量多品种模式和大批量生产模式企业中能力的要求和个人成长速度的比较

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小批量多品种的生产模式的企业一般规模不大；产品品种多；技术人员也比较少；相比较而言；接触的面较为广泛；通常一个技术人员要兼负责多项。
* a5 a( ^) J3 h; ~5 m0 v6 R0 |7 L大批量生产模式一般产量产能大；产品单一；分工细致；一般技术人员单人只负责一项；问题
1、在一个种经验的铸造行业里；到底在那种企业里可以更快的锻炼个人的能力？
2、小厂跳到大厂和大厂跳到小厂  可以胜任的能力指数分别是多少？
! X- q+ ~0 @/ E; R/ V7 Q3、同样工作年限到底总体上 那个厂出来的 技术人员的能力更高。
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0 Z: a% w( K# V: W, N0 S期望两种企业都工作过的前辈们给客观细致分析下。

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在中小型私企负责面多但压力大，不适应工作经历短的人员。在国企负责面小但专业化强，有快速分析能力.....有利有避。干铸造太累需要专业积累。

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大铸造企业接触到大的东西，管理比较严谨
小企业接触到的品种多，但要求不太高，没技术含量，难学到好东西
0 z; q, m8 P' S+ Z/ O1 I* s3 Q2 w; T个人观点

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小企业由于各关键工序控制点变化大，有时得到的解决问题经验自相矛盾，相反大企业管理严谨，积累的经验都很有针对性

拉斯特

小批量多品种，自然遇到的问题多，解决问题多则积累的经验就多，涉及到的范围也将更广。

大批量，少品种，遇到的问题不一定就少，但绝对精而且严格。
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就我个人的经历和看法来讲：
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1.无论在什么类型的企业，最重要的是你遇到、参与、解决过什么样的问题最为关键。
- i9 X. q6 e2 u( H) P% g& S2.不能单纯铸造而铸造，要有材料和检测验证方面的知识支持；
5 s, `, B- {5 L% p% [3.三分技术，七分管理。在初期是技术先行，而之后却一定要管理跟上。
4.目标明确，方法得当，落实细节，持之以恒。则一定可以成功。