技术、质量与质保方面的问题？

合金钢

　　我是一个搞技术的，搞技术的离不开质量，在做工艺或组织生产的时候，要千方百计地保证产品质量；
　　前期，做管理工作，把很多精力放在质量上，重点抓住一些产品的主要工序环节，并对出现问题的产品进行分析，采取措施预防，效果还是可以的；
　　最近，公司准备让我到质量部门，负责质量管理控制工作，由于专业比较多，不一定对每个专业和产品都比较熟悉，这就是质量保证体系问题。
　　大家有这方面经验的，欢迎来讨论和交流一下，这方面工作怎么样做比较好些？

cxc727

技术与质量本来就是不可分割的，搞质量来说相对全面一些。

haohaoxuexi0920

我刚搞了半年的技术就转行搞了质量，现在技术方面感觉很吃力

丁文会

搞过技术，再转行搞质量会更加顺手，因为你对技术精通，质量把握的要更准确，这是优势。

合金钢

回复 2# cxc727


    专搞技术的，或者是搞工艺的，一般注重个体问题；搞质量的，一般注重宏观和系统的问题。

合金钢

回复 3# haohaoxuexi0920


    哦。搞技术工艺涉及具体的东西多些，搞质量的注重过程和工序质量多些。

合金钢

回复 4# 丁文会


    技术专业为基础，但一般人对质量控制的手段和方法不是那么专长，这方面需要大家来讨论一下，如何能通过保证体系来稳定质量？

百炼成刚

技术本身一项重要的目的就是为了提升产品质量的，技术与质量相辅相成，缺一不可

合金钢

回复 8# 百炼成刚


    在做管理的时候，可以控制一个车间的质量，或是某项产品的质量。如果做专职的质量管理工作，需要一种质量体系思想与方法。想同大家讨论一下。

moshanghe

怎么与我的情况一样？我也是刚搞了一年的技术，马上转调质量部搞质量管理，还不知道工作情况会是什么样子。不过我是搞铸造的，呵呵，期待中。。。

丁文会

在国内企业一般的质量体系都有，但关键是怎样执行，执行力最为重要，一般的都有ISO9000但是有几家在真正的实施呢，都在抄近路，只要省成本一切都可以免除，都在追求最大的利润化，这就增加了质检的难度，质量体系要全员参与，好的产品质量并不是靠质检检验出来的，而是制造出来的。

合金钢

回复 10# moshanghe


    祝贺你啦。不过，搞过技术的人，再经过一段管理方面的锻炼，再搞质量会更好些。

合金钢

回复 11# 丁文会


    是的，我就是想交流这方面的思想，一是体系如何建立；二是如何按体系要求实打实地去做。谁有这方面好的经验，共同交流啦。

forge

非常同意11楼的意见，很有见地 ~~

wzj2009

先高技术，再搞质量、再搞管理，比较轻松

放羊的星星

回复 15# wzj2009


    我也是搞了一段时间技术有去做质量工作，现在又回到了技术工作，不过把技术和质量进行了结合。

齐鲁之星

我认为技术和质量不应该分开,负责技术的也应该抓质量,特别是对铸造行业来说,否则,将会产生很大的分歧.

luxueying2006

从事技术工作的人去搞质量应该是轻车熟路

原上秋风

先搞质量在搞技术比较好上手，质量的项目相对较多，从质量分析看技术看生产能够看的很清楚。
有句话叫当局者迷，在这里可以这样理解。生产部按照技术部工艺要求，生产处产品，然而，技术部和生产部都不知道该工艺效果如何，最能看清的是质量部的，他们可以通过各种不同的试验和检验方法来对此产品和工艺进行有效的分析判断，然后技术部可以从这些数据中得到需要改进的地方，从而做出合理有效的生产工艺。
有句话说（可能是我说的），质量是企业的灵魂。  再好的企业没有高品质的产品，最终是会被淘汰的。

合金钢

回复 19# 原上秋风


    说得非常棒！