说品质管理，关键还是班组管理非常重要

合金钢

　　前期谈过车间管理的问题，事实上，车间管理的关键是班组管理，目前许多企业对班组的管理非常薄弱，班组发挥作用比较小。
　　在此方面，愿与大家交流。

fandongkun

我们这里的班组管理很重要，车间主任只是管理两个班长。其它都是班长带领做。

合金钢

回复 2# fandongkun


    是呀，如果他们把工作做得很好，什么情况都变得简单了是吧？

s-xy9957

班组是企业细胞，细胞健康身体才能强健

xiaoxiangren

班组长是最基层领导，是起到启上承下的作用，很关键的一环

joven0911

是呀！班组是车间一个个小单位组织，如何把班组建设好，关系到车间管理及品质的好坏。尤其是班组长，在其中起到举足轻重的作用。

合金钢

回复 4# s-xy9957


    前帖说到车间管理非常重要，作为车间，做好各项工作的前提是抓好班组。抓好班组管理有很多内容，如：班组团队建设、思维理念引导、规章制度贯彻等，基础管理内容很多，主要还是要抓好班组团队文化的培育。

合金钢

回复 6# joven0911


　　班组长的作用：
　　 一、提高产品质量
    质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
    二、提高生产效率
    提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
    三、降低生产成本
    降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
    四、防止工伤和重大事故
    有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

合金钢

回复 5# xiaoxiangren


　　班组长五大类型：
　　一、生产技术型
    生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
    二、盲目执行型
    盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
    三、大撒把型
    在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
    所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
    四、劳动模范型
    在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
    五、哥们义气型
    哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

joven0911

回复 9# 合金钢


    您分析得太对了，每种类型的组长，应采取相应的管理办法，使其把真正的水平发挥出来，这才是目的。

合金钢

回复 10# joven0911


    发挥班组长的作用，有效执行各项指令，使企业生产有效运行，这是企业管理非常重要的基础。当前，许多企业推行学习型组织，倡导扁平化管理，班组管理是关键。

hopechem

我是在私企的  什么班组管理还不是车间主任一个人说了算  班组管理只是一种形式  什么均为车间主任老大说了算