大家公司里的质量部和技术部是如何合作的？

chen2424

质量部和技术部有人说是伙伴，有人说是冤家，究竟是什么关系，大家来谈谈。

合金钢

回复 1# chen2424


    技术与质量部门成为“冤家”的现象比较常见，它们各有个的职责，应该是紧密合作才是。在企业的实际运行中，他们又经常出现矛盾，主要是职责和位置没摆正。简单地说，技术部门是制订“法”的，质量部门的执行“法”的，关系摆不正，很容易出现问题。人大制订法律，但他们不能去抓人，也不能去审判，人大、法院、检察院、公安局也涉及这方面的关系。这都是“权”在做怪。

changsheng1125

海尔冲压车间的做法是：
1、由生产工艺制作生产标准；
2、质检人员负责教会操作人员进行操作，并告知检验标准，再生产过程中要求自检；
3、质检人员对生产产品质量进行监控；
其实工艺跟质检是一体，质检提出问题，工艺解决问题，找一个中间协调人就可以了

孤独寒松

我们单位技术与质量是由一个人管，没有矛盾的。

紫金

技术部门是“立法”的，如：什么样的技术指标是正确、合理的，可以接收的；什么样的操作工艺是正确的，也是必须执行的；在出现不合格品时，可以通过什么方法去返工、返修，成为可接受的产品。
质检部门是“执法”的，既是“检察院”可以提出“不合格”要求“返工”，也是“公安”可以“拘留”——禁止产品暂时中转甚至开具停工单，也是“法院”可以作出“封存”——不合格不放行！
所以，两者不应该是“冤家”。

txf888

偶单位有一个部叫技术质量部

chen2424

回复 6# txf888


    在同一个部门？

张三

实际上是制订与执行的关系，技术部门制订标准，质检部门去执行，但技术部制订标准要切合实际，要不质检不好执行，好多技术部门制订的检验标准很宏观，质检执行有较大的弹性，但一旦出现责人，就是质检的问题了，但如果检验标准制订的太具体，质检和生产工人有有很大的矛盾，质检会把责任推到技术文件那里，要切实搞好关系，其主要是责任心的建立，制订检验标准要结合生产工艺、设备精度、工艺方案会同车间工艺人员、生产工人、质检重点，共同讨论确定。

weishaorong

我们单位质量部和技术部没有冲突，技术部是负责立法的，质量部是负责不合格品审理的，但是最终产品的废品判定由技术部一个部门说了算。

forgin-g

同意楼上的意见，两个部门的质量职责不同，技术部门侧重于产品实现过程的策划，质量部侧重于监督、检验

会飞的兔子

我们这技术部是质量部的老师，他们什么不清楚都是问技术上。

dhzhou8888

我见过的名片：技术质量部经理。两个部的头是同一人，合理吗？

dc永恒之心

我们这的确是冤家，理论后再谈公事又好了

老翻砂匠

我们公司：一个是技术开发部（近50个人），一个是品质管理部（近40个人），两者不矛盾，一个是立法机构，一个是检测与保证机构

chen2424

回复 14# 老翻砂匠


    你们是什么公司？人员配置的不少啊

老翻砂匠

回复 15# chen2424


    一个模具制造公司

chen2424

回复 16# 老翻砂匠


    主要是什么模具？用锻件吗？

dhzhou8888

很多民营小企业一人要身兼数职。

雪花啤酒

我们单位小，公检法是一个部门。
对于产品的质量要求都是直接在工装卡具环节解决的，工人干活很轻松，只要按照要求做就可以了。只要不违章就不会出质量问题。

gavin

我自己负责技术部也总体管理品质管理。
确实有时候会有点矛盾的地方。