做体系时遇到的困难？

xianv998

我是公司招进来做体系的，但是在公司没什么实权，体系的工作需要协调各部门的工作，很多资料的收集都需各部门的配合，因为刚进公司，发现很难调动各部门的人员；
再就是公司领导对体系方面的实际工作不是很重视，体系要求执行力度不强，他们要求只要花点钱拿到证就可以了，请问我该何去何从？

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去年开始我们公司和你说的情况一样，但是现在不一样了，应为前一段奥迪审核，体系必须运行起来。像你这种情况不必灰心，反正你来没有多久先自己学习东西，等待机会把体系推起来，体系这个东西要想很好的运行起来，必须得到高层管理者的有力支持，等到他们意识到的时候就是你表现的时候呵呵。没有办法的，你说的情况普遍存在国内的企业。体系只是为了应付审核，但是如果遇到大客户或者体系要求严格的客户就只能来真的了。
国内体系的进步还是需要外界客户的压力。

田红杰

一般公司初次通过认证的基本是因为取得证书，是为了证书而作体系认证。
按体系文件要求运行，要慢慢来，不然各部门有了抵触情绪，最终麻烦的是自己。

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希望大家多多参与交流，楼主说的情况是目前很多企业存在的共性问题，希望通过大家的交流可以找到i一个好的方法，同时也希望有经验的专家传授经验。

齐鲁之星

做体系的关键就是领导要重视，领导既然不重视，你肯定做不下去，我们公司也有专门做体系的，但是领导特别重视，特别是外审时，领导会开好几次会议来组织，所以我认为你如果想做好，就要和你们领导多沟通沟通，让你们领导多支持支持你，或者把特权下放给你

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楼上专家说的很对，体系运行离不开权利的支持，体系在刚开始推行的时候会让人感觉很麻烦，要做很多没有用的东西，体系这东西只有在运行好的时候你可以感觉到他的方便，如果运行的不好的话 会让人感觉是累赘

jijiaren

领导不重视，体系就会运行不好，当然做体系的人员也不会受到什么样的重视

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回复 7# jijiaren


    那也未必，我们公司的体系人员就满被看重的

lzhxzylhj

我看你还是先练好内功，多学习一下这方面的知识。可以向领导见意定期进行一下这方面的培训，我们就是每月三次，中层以上领导全部参加，逐渐向他们灌输这方面的知识和意识，我想慢慢会转变的！

652

做体系是一个循序渐进的过程，不可能一下子体系就好起来了。