公司人员流动频繁如何控制?

cxcwsq

机加工车间人员流动频繁如何控制?

我爱热加工

这不是员工能控制的，要看老板。除了物质还要做好人文关怀。基层干部例如班组长管理很重要，毕竟机加工的员工每天和他们接触得多些，领班人员要多和员工沟通，还可以让员工每月提出一些改善性建议，建议被采纳的公司要给一定的奖励。员工心定在企业了，企业才会发展。

shixining

工资要稍高于其他企业就不会流动了，要人性化管理。

老翻砂匠

我们公司每年都有不低于30%的人在流动，经常看到新面孔，而总人数依然不变

likui321

我也为这个事情烦恼啊，平时经常扮演黑脸，现在哎…………

xiazb886

工资高点。管理科学人性化点。

zhaishujv

其实人员的流动性大，无非就是员工对企业的不满意所导致的，要想解决这个问题，要从根本上去分析流失员工的原因。如果在没有很好的企业文化的话，排在第一位的，肯定是经济原因，也就是收入，关注这方面的员工，大部分是拖家带口，是家中的经济支柱，解决这些人流失的方法，我认为就是在他们自身条件允许的范围内，安排他们挣钱的工作岗位，当然了，这种岗位可能比起其他岗位要有条件或者难度，比如说体力方面有要求，再比如锻造行业的锻工，不但需要体力，还要承受炉子的热量等，但他们挣钱很多，要把这样的工作岗位给考虑收入、以挣钱多为目的的员工，依据劳动的条件和员工个人的状况，以此可以安排很多人。第二，环境和人际关系的影响，有的人不在乎挣钱多少，像家庭挺富裕但是又没有任何学历但有专业技能的人，这些人关注的大部分是环境和人际关系，这样可以给他们安排在之和相投的朋友之间工作，但是领导他们的方法要正确，也就是在他们工作的同时，必须要给他们一定但不能超出他们极限的压力，要在他们完成任务的同时给予奖励，完不成给予罚款的方式，这样慢慢理顺就好了。第三，企业文化。其实一个企业到最后，留住人才留住员工最重要的是企业文化，有了根深蒂固的企业文化和企业领导人给予员工可以实现的美好愿景，员工不会太在意暂时的收入低、环境不好的现象。比如说，海尔，人人都想进海尔，海尔的工资一定比任何其他企业的工资高吗？不是，但是他有自己的企业文化，有自己在社会的影响力，所以人人想进，即使知道进去可能不如其他的某个企业挣钱多，但是还是想进，这就是企业文化的力量。但是企业文化并不是说建立就能建立起来或者成功维护的，需要长时间的培育和坚持。
希望自己的一点见解能够帮助你，也希望你的企业能够打遍世界，蒸蒸日上！

djzhaomei

机加工车间人员流动频繁如何控制?
在偶身边的厂子，机加工车间多是年轻的小伙，（毕竟现在数控设备多了哈哈），他们不会关心企业的发展前景如何，他们只关心老板每月发到手的工资！这是最重要的！但也不是全部！对单位的没有丝毫的感情可言！
比如说，某厂可能工资很高，但各种罚款很多，员工就很不乐意多待下去！
再有些厂本身就不打算用老员工，就用刚毕业的学生，工资低啊，每年都换一批！

唉，现在能为员工设身处地想的老板能有几个？！！！

cxcwsq

人事方面现在很难做，人员流动频繁，每天想着办法招工。现在工人待遇方面要求也高了。

djzhaomei

回复 9# cxcwsq
是啊，原来楼主是人事管理工作的哟，不好找工人并不是你做人事管理就能解决得了啊，得靠老板和整个企业的吸引力！
（顺便说一声，您上传的资料书籍非常的棒，在此对您一并表示感谢啊，哈哈）

我爱热加工

回复 9# cxcwsq


    我到觉得你能在论坛上和大家交流这个问题，就证明你已经很称职了，发现问题后想到要解决这个问题。一般的企业人力资源部门都会对企业人员流失作出合理分析,即在1个工作年度,员工流失情况如何,原因是什么,找到员工流失的主要原因,进行改进分析.如果是福利待遇问题,应当将本企业与同行业进行比较,如果处于下游水平就应当合理增加,如果是人文环境,就要着力改善,找到原因,才能有效解决问题.我想你也只能如实的反映问题，解决的办法也只能靠决策者了。

ie20020710

在现在厂上了四年班 对面换了6个战友了 第七个正在考会计

tj123123

小企业管理问题