企业要狼性还是要人性

老翻砂匠

和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关，一方面可能和他们生存的环境有关。

    中国人创造了象棋和围棋，但是厮杀更为激烈的象棋在中国最为普及；扑克牌传到中国后，也是以斗地主、挖坑等战斗性强的玩法在民间深入人心；麻将的产生，更是让中国人的好斗特点找到了阵地。

    于是，有人说中国的足球、篮球等项目不行，根本原因是那是集体项目，需要合作配合。反过来看，乒乓球、羽毛球、体操等靠个人发挥的项目在中国的确最为强大，这些项目的国家队实力在世界上也是长盛不衰。

    爱斗而缺乏合作，这到底是不是中国人的弱点呢？

    清王朝的闭关锁国与清八旗子弟的内斗很有关系，军阀的混战也是内斗，国共斗争、建国后的文化大革命等都是内斗……

    看来，中国人有斗争的习惯，虽然其中有很多人是斗争的受害者，但是他们似乎还是热衷于斗争。翻开中国开放以来的企业发展史，我们就会发现，很多行业的斗争都是人与人之间的斗争，都是企业家之间的斗争。

    在中国，有很多企业家崇拜毛泽东和胡雪岩，但崇拜企业家祖师爷范蠡的却是少数，为什么？

    范蠡主张以和为贵，讲究的是智慧得财，可以说是商人中的大智慧者；而胡雪岩实际上是一个依靠行贿取得特权的生意人，如果在今天，他会将很多共产党员拉下水，自己也要被砍头；毛泽东“枪杆子里出政权”思想很被中国企业家推崇，因为现在40-50多岁之间的主流企业家人群曾经生活在“毛时代”，这个比较容易理解。

    范蠡、胡雪岩和毛泽东各自的思想构成了当代中国企业家复杂的心性，所以中国企业家阶层的人性特点也基本可以分成以上这么几类，而更多的则是这三种思想交织着的企业家。

    牛根生和郑俊怀（原伊利集团董事长，有中国“乳业教父”之称）斗，最后成就了一个强大的蒙牛，郑俊怀后来锒铛入狱。据说，牛根生等人凑了一点钱去看望郑俊怀的妻子，对她说：“我们都是他的老部下，你看看家里需要我们帮忙吗？”这个举动最后被业内人士普遍认为是牛根生在落井下石，看郑俊怀的笑话。

    人最大的敌人其实是自己，可以说“与自己斗，其乐无穷”，但是，这个世界真正有大智慧的企业家却是少数。

    现在流行的价值观是“成者为王、败者为寇”，甚至有很多专家和学者说要通过立法来消除中国先富裕起来的一批人的原罪。他们认为，如果不追究原罪，中国的企业家可能最后都是“胡雪岩”，那样中国的企业就失去了一种好的企业发展文化，而全是商人投机文化了。我看，这也是斗争的结果。

    也有思想认为，“成王败寇”的财富观已经成了一场洪流，没有人可以阻挡得了。这又是一场斗争，是和自己斗的斗争。

    据说有人建议张瑞敏将海尔改制后发展成私营企业，原因是中国的私营化浪潮已经席卷了很多国有企业，甚至有投资机构愿意为张瑞敏的管理层收购海尔提供所有的资金支持。

    张瑞敏反问道，改制后有什么用？来人无言以对。

    我始终认为，和柳传志相比，张瑞敏的境界要高一层。在齐鲁文化的王道和霸道斗争中，他从创业到现在始终很从容。张瑞敏打败了自己的心魔，成就了海尔今天的辉煌；柳传志也成功了，也打败了自己的心魔，成就了联想今天的辉煌。可是这两个企业的辉煌有所不同，一个是无欲的，一个是有欲的。

    有人对这两家企业的未来表示担心，担心这两个企业未来会轰然倒塌。我觉得没有必要担心，因为一场斗争结束后，必然会有新的斗争浮上来。

    从胡润的排行榜上看，中国富豪逐渐年轻化了，逐渐向年轻人转移了。分析这个富裕阶层，我们就会发现传统产业的财富开始向互联网、能源和地产等产业转移。而这三个产业相同之处就是占据了强势的资源，包括土地、矿山和人才。很显然，土地和矿山的斗争多少渗透着血淋淋的东西，很激烈；而人才却大多是依靠文化和思想团结的，这个斗争渗透的是“和为贵”的价值。

    中国人说“富不过三代”，原因就是企业传到第三代领导人的时候就缺乏了斗争的精神，缺乏了野性。中国人还说“三代出贵族”，原因就是到了第三代的时候才真正能够深入文化和思想，才能够真正达到某种境界。两个“三代”，给了我们两个信息。我们到底是要斗争、要野性，还是要和为贵、要贵族？

    这个问题让很多企业家的内心深处十分矛盾和痛苦，也让很多人无法选择。

孤独寒松

企业要狼性还是要人性

我个人认为，中国的企业没有集群效应。就是需要狼性，只有狼才会集群，才会有团结一体的效应。有了群狼效应以后，老外才不敢小觑我们！

forgin-g

人性当然更重要，所谓"狼性＂不过是偏激的认识