产品质量差，究竟是谁的错？

孤独寒松 · 发表于 2012-2-25 22:27:13

铸造行业里，多数都是私人企业，而且私人企业以家族企业模式经营居多。
然而，熔模铸造的行业，更是私人企业居多。
在我们论坛里，从事硅溶胶精密铸造，水玻璃精密铸造的技术人员也很多。
硅溶胶、水玻璃精密铸造的工序繁多、工艺复杂、产品流程长，产品质量在生产的工程中难控制，这是一个通病。
硅溶胶、水玻璃精密铸造的工作环境差，劳动强度大，基本是又脏又累的活，所以一线工人的素质普遍都不高。
然而这类的企业以私营居多，企业规模也都不大，管理人员的素质也不高，技术、质量人员也不多。因此，在很多时候，技术、质量人员都是在单打独斗，很难形成气候。

在现实中和在论坛里，硅溶胶、水玻璃精密铸造的厂家，都是高薪聘请技术工程师，高薪聘请质量工程师。可是，厂里的产品一旦出了质量问题，几乎所有人都说是工程师的技术不好！！！或者说工程师的水平差！！！归咎是工程师是高薪聘请来的。

我也记不清在论坛里、在现实中有多少人对我说过：我们单位几乎每年换一位工程师，我们单位今年换了好几位工程师；我们老板说去年的工程师技术不好换了，可是今年的工程师的技术还是不好！！！！！！！！！！

我就很纳闷，产品质量不好怎么就是工程师的错？又不是工程师自己下车间操作出来的产品是废品！工程师只是起到指导作用，只是研究解决产品问题，只是设计工艺，只是开发新产品。
很多人都把工程师当做神仙，公司请一位工程师在就能够把所有的技术指导、质量监督都搞定，呜呼！！！！

产品质量差究竟是谁的错？这是企业最高的管理要思考的问题！
1，定期培训工人，以其提高工人的操作技能
2，制定严格合理的质量考核制度
3，提高管理水准，严格执行工艺纪律
4，出了质量问题，人人都要反省自己的过失
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

朋友们，产品质量不好究竟是谁的错，请你来投票，来发帖发表自己的心得！！！！！！！！！！！！！！

孤独寒松 · 发表于 2012-2-25 22:34:26

我来抛砖引玉：
产品质量差，主要原因是老板没有把合适的人放在恰当的位置---导致管理差---导致工人的操作技能差！

huang331986059 · 发表于 2012-2-26 08:07:20

本帖最后由 huang331986059 于 2012-2-26 08:08 编辑

家族企业管理模式差（没能力没技术拿手高薪；技术人员拿点血汗钱，时不在后指责...）分工不明责任不清;没有把合适的人放在恰当的位置(不重视人才...如技术操作能力强等人才 )限制了发挥; 没有定期培训工人(人员流动大...导致很多企业都不培训)

hoopoe · 发表于 2012-2-26 16:27:07

用人问题，国内铸造企业的通病

丁文会 · 发表于 2012-2-29 08:00:51

原因1.亲属过多大都在领导岗位，对一些技术工程师的指挥执行力差，只对老板负责，对其他的人员的指令基本不执行或者敷衍了事。并且关键老板知道这种情况还听知认知，装不知道，致使工程师只是替罪羔羊。工程师都不会超过两年。就得走人。
2.老板在你未去之前会答应你的任何要求。真正到职后，就会发现根本不是那么回事。所有的都是海市蜃楼画饼充饥。
3.再有老板会给你规划好很好的远景目标，先把你稳定住之后会通过暂时扣押工资，或者应得的奖金等想办法留人，使你不能随意跳槽，最后通过制定一个不合理的指标制裁你，所以只要工资不到手里。永远都不能算是你的收入。

djzhaomei · 发表于 2012-2-29 08:34:14

本帖最后由 djzhaomei 于 2012-2-29 08:35 编辑

产品质量差，究竟是谁的错？

这个问题问的好!!!

我非常敬佩松哥的敬业精神!!  在这里偶说点不着边的话哈，，

要想在一个私企里混下去，就得学会和稀泥!!!

想想看，私企很少有通过质量认证体系的!!也就是说私企业的生产方式是不按套路出牌的!!松哥要想以正规军的做法苛求乌合之众是没有意义的，哈哈。

   产品质量差，究竟是谁的错？

   再来问答下松哥的问题，这是个无解的题目哦。

你说是工程师的错，换了工程师，(其它如观念什么的木改变)，产品质量就好么？就能上去么？

你说是一线工人的错，一线工人工作环境差，又苦又累，罚了他们的工资，下次就能做好么？一线工人的情绪会好么？

你说是老板的观念差，老板没有把合适的人放在恰当的位置---导致管理差---导致工人的操作技能差！这更是无解了，老板就是把乔布斯请来当CEO，也是没用的啊。(他会用人，懂铸造么，哈哈)

   偶的一点不成熟的想法是：产品要想质量好是要靠质量控制体系、过程控制体系，是靠整个企业全员来参与才能搞好!

      未完待续，，，，，，

老翻砂匠 · 发表于 2012-2-29 09:16:59

私人企业，老板在主要部门，主要岗位上安排的都是自己的亲信，也就是皇亲国戚，这样他放心。对外来的所谓“空降兵”，相关人员总是抱着怀疑的态度，总认为自己是土专家，摸爬滚打这么多年，而老板则是很相信这帮亲信的！

孤独寒松 · 发表于 2012-2-29 19:16:28

回复 5# 丁文会

丁工写的很好啊！几乎把我所看到的现象都描绘了出来！
我就知道你最有这个方面的心得！
我的这个主题帖子，没有你的画龙点睛，那么就会苍白很多！！！

孤独寒松 · 发表于 2012-2-29 19:41:51

回复 6# djzhaomei

哥们，记得《职场交流》版块是经过你的建议才开办的。
你的这个建议被版大采纳以后，我是一直没有来发帖，今儿借机发帖，也好是对你的知识产权的肯定！
你要有职场心得，就好好发表，我会来欣赏的。
我会等你来的！

wangshuailing · 发表于 2012-3-1 20:18:46

我们是小企业，质量的好坏，不仅取决于管理，还有老板的理念，是追求利润最大化，还是追求质量是发展硬道理，只有老板知道。作为中层只能是建议，不过老板说的也有道理，只要控制的好，做到客户可以接受的底线但是不影响使用，不是一举两得吗？

feixi · 发表于 2012-8-8 20:10:24

楼主能不能弄成多选的？

feixi · 发表于 2012-8-8 20:13:53

原因1.亲属过多大都在领导岗位，对一些技术工程师的指挥执行力差，只对老板负责，对其他的人员的指令基本不执行或者敷衍了事。并且关键老板知道这种情况还听知认知，装不知道，致使工程师只是替罪羔羊。工程师都不会超过两年。就得走人。
2.老板在你未去之前会答应你的任何要求。真正到职后，就会发现根本不是那么回事。所有的都是海市蜃楼画饼充饥。
3.再有老板会给你规划好很好的远景目标，先把你稳定住之后会通过暂时扣押工资，或者应得的奖金等想办法留人，使你不能随意跳槽，最后通过制定一个不合理的指标制裁你，所以只要工资不到手里。永远都不能算是你的收入。

丁工的这三条真乃真知灼见！我是体会深之又深了！

Snowboy · 发表于 2012-8-18 13:41:38

大家的错

赵广阔 · 发表于 2012-8-19 09:55:05

想到谁错的都是有意识想做好的，这点值得尊敬的。也许这就是生活，相信会好的。。。

老翻砂匠 · 发表于 2012-8-20 09:00:08

提高产品质量是个系统工程，方方面面都应该把关，但归根到底，还是管理出了问题~

青海刘连琪 · 发表于 2012-9-2 21:29:50

铸造生产就是战争，战场！
共产党取得军事胜利，依靠党指挥枪+军事民主——大战前的修整，不是休息。铸造应该借鉴，特别是私企老板

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