居安思危——央视《问道2009》采访沈文荣侧记

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时至12月14日，已临寒冬腊月，北京大地仍显暖意，在央视大兴区星光梅地亚影视基地，涌动着一股暖流。2009CCTV中国经济年度人物评选特别节目《问道2009》正在认真而热烈地拍摄。著名节目主持人陈伟鸿现场采访沙钢老总沈文荣等4位候选人。

    虽然已是世界级钢铁巨头掌门人的沈文荣，由于长期低调行事，以至录制现场的一些观众在拍摄前还在互相询问：沙钢在哪个省?沈文荣是谁?直至大屏幕播出2分钟的沙钢简介，那扬子江畔的宏伟厂景，那现代化的生产线以及沈文荣粗犷而深沉的感言，极大地震撼着现场的每个人，如雷的掌声骤然响起，激越的音乐迎出了面带微笑的沈文荣，他用双手紧握十年前曾经到沙钢拍过“工人节目”专题片的陈伟鸿的手，高声回答老朋友提出的第一个问题：“回顾2009，我感触最深的一句话是居安思危! ”

    他对现场观众也同时对全国全世界观众说：“面对史无前例的金融危机，国内外大型钢企的主业一块都亏本减产，唯有沙钢还盈利几十亿，做到产销平衡不减产，是因为我们一直以来都有着居安思危的思想和行动准备，改革开放30年，钢铁工业几经起伏，这次影响最大，但我们都坚强地挺过来了。 ”他还没讲完，大厅里掌声又雷动起来。

    陈伟鸿提出的第二个问题是：2009年您最难忘的是哪一天?沈文荣亮出题板，写的是7月9日。他告诉陈伟鸿：那天我正在欧洲出差，获悉沙钢进入世界500强的信息，是中国内地入围的唯一民营企业。虽然心潮起伏，但没有欣喜若狂，因为我看到榜上的国内外钢企都比我强，像宝钢、韩国的浦项，日本的新日铁，德国的克虏伯等等，我暗下决心，在不久的将来要超过他们，使沙钢成为世界上最强的钢铁企业!雷鸣般的掌声又一次响起。

    陈伟鸿问：“回来后有没有开庆祝会? ”沈文荣答：“没有”。 “就这么静悄悄地过去了?”“是的，现在还不到庆贺的时候。 ”“是要到成为世界最强的钢铁企业的时候? ”“是的! ”沈文荣坚定地说。

    这些又引出陈伟鸿的另一个问题：“听说您非常节俭，连出差都不带随员?”“从去年开始带了。”“为什么?”“因为我一次在从广州到北京的飞机上胃大出血，差点出事。以后董事局决议我不许一个人出差，不管远近都要带一个人。”沈文荣的回答让人感到些许酸楚。

    他进而又说：民营企业没人会给钱，要发展都要靠自身积累。既要马儿跑，又要马儿少吃草。因此我们吨钢投入的成本只有国内外平均水平的一半。 (其实我看过沙钢的一份资料，沙钢形成目前年产钢3000万吨的能力，仅花掉不到700亿元，只有人家的1/3!)比如我收购原值20亿欧元的德国蒂森克虏伯的钢厂只花掉人民币2亿多的代价，设备总重25万吨，只相当于购买废钢铁的价格，再投些资请奥钢联进行设备升级改造，变成与世界接轨的年产650万吨大型钢企，成本只有几十亿元，而别人家投资起码300亿元。数字是枯燥的，可沙钢的这些数字却闪烁着金光，引起了一片惊叹和掌声。

    接着，沈文荣又解释了为什么沙钢的产品能卖掉做到产销平衡，为什么在金融危机中人家大钢厂亏本沙钢却能盈利。他侃侃而谈：我们是以市场需求定设备生产线，中国的市场既需要“科技含量高”的板管材，同样需要“科技含量不高”的棒线材，因为我国的工业化、城市化水平还不高，棒线材的需求占总用钢量的56%。怎么可以淘汰棒线材生产线呢!只能淘汰落后的，我们棒线材生产线是世界一流的，总量占到一半。这次国务院投入4万亿拉动内需，主要需求棒线材，而其它大钢厂基本上都没有棒线材生产线，大家一哄而上都搞板管材，造成过剩，一段时间板管的价格比棒线材都低。沙钢不仅有相当数量的棒线材，还有高水平符合市场需求的5米宽厚板(全国仅沙钢、宝钢各有一条生产线)，以及其它符合市场需求的多元化板管材产品。所以我们能做到产销平衡不减产，也不亏本!

    这段话蕴含着沈文荣几十年来摸透了市场经济的脉搏，念活了市场经济这本难念的经!

    最后一个节目是要每位候选人从历年100多位年度经济人物中选出3名“商界领袖”并说出理由。沈文荣选的是厉以宁、刘永好和鲁冠球。他对大家说：“厉以宁提出了股份制，这是发展中国经济的关键理论；刘永好认真踏实谨慎做事成就大业；鲁冠球以专业化生产集约化管理成为行业龙头。办好企业发展经济，首先要有科学的理论，其次要有认真踏实的作风，还要有专业化等有效手段。 ”他这一精彩的收官之语，又一次激起现场长时间的掌声。

    走出星光闪烁的演播厅，天空中的星星月亮和明亮的路灯彩光又撒满在沈文荣魁梧的身上，与他身上显现的铁铸钢魂交相辉映，使这里的冬夜愈加灿烂辉煌。