如何让你们的体系运行的更好？

652 · 发表于 2011-3-23 21:43:36

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国外各种体系的导入确实给国内的企业带来了福音，但是你们的体系运行的怎样？如果体系运行不畅就会成为成为工作的障碍，每天要处理的事情就是补漏填缺。
目前我们运行的是TS体系运行的很一般。遇到比较严格的客户就很麻烦要不记录呵呵。大家可依发表一下自己的意见，共同讨论一下如何才能是体系运行的更好

sunny2008 · 发表于 2011-3-24 07:10:03

其实很多企业只是为了证书，特别是小型企业。

652 · 发表于 2011-3-24 07:50:58

回复 2# sunny2008

现状是这样的但是这样只能应付小客户真正的遇到有实力的客户像奥迪宝马等就完了。。我们现在正和奥迪宝马等配套被他们审核审的要死了。
以前感觉体系运行的还好，被他们审核后叫你无地自容呀额呵呵

紫金 · 发表于 2011-3-24 19:49:27

只怕没有目标，没有行动，自己做到了就什么也不用怕！从现在抓起，什么都不怕！呵呵

652 · 发表于 2011-3-24 19:52:41

回复 4# 紫金

经历一次审核进步一次德尔福来一次我们脱了一层皮现在奥迪来要脱两层皮过一段宝马公司来审核不知道要怎样度过呀呵呵

紫金 · 发表于 2011-3-24 19:57:23

也许你们已经在做了，但“做到的就必须看到”，要保留好记录，否则警不起审核！！

652 · 发表于 2011-3-24 20:04:28

一直在做但是就是连续不起来有人审核了努力一下没有人审核的时候就放松了。
还是老总不重视呵呵

混元太极 · 发表于 2011-3-26 11:29:10

体系运行骗人的东西有不少，小企业有、大企业有，但核电我是不敢乱做，就是总经理让做也不敢。

652 · 发表于 2011-3-26 12:19:30

回复 8# 混元太极

呵呵核电这东西太危险了马虎不得看来你做的不错

孤独寒松 · 发表于 2011-3-27 12:31:48

回复 2# sunny2008

严重同意朋友的说法！
实际上的小型私营企业，就是一个大一点家庭作坊，只顾赢利，哪里去弄企业管理和企业文化？哪些体系文件，都是空头支票而已！
尤其是家族式的私营企业本现象更严重！证书都是买的！！！

652 · 发表于 2011-3-27 21:25:22

回复 10# 孤独寒松

现在很多不是家族试的企业也买证书我去过一个号称亚洲最大的公司看了后我就无语了就跟我们的一个小车间一样，不过他们的产品工时比较短一天可以搞几万个零件。产量号称最大呵呵

孤独寒松 · 发表于 2011-3-27 21:37:27

回复 11# 652

那种“大公司”就是产量大的公司啊！并不是规模大！！！！！！！！！！

652 · 发表于 2011-3-27 21:41:04

回复 12# 孤独寒松

呵呵你说的很对很多企业的介绍和实际有很大差别，
仅仅是产量大规模效益质量都不咋样

孤独寒松 · 发表于 2011-3-27 21:46:45

回复 13# 652

有很多企业的“规模大”“门面大”只是为了虚张声势，为自己的品牌造势，"产品好“只是广告做的好。
这种形式主义，可能是全人类的悲哀了。

652 · 发表于 2011-3-28 12:22:18

体系也是在一种管理制度企业大了总要有个统一的管理体系只靠人是不行的管理不过来
体系就是很好的产物，我认为一个企业要发展大就要好好的运行体系。老板管理不过来的只能靠体系

changsheng1125 · 发表于 2011-3-28 13:01:08

体系运行的好坏，靠的是管理！
即使你引进了最好的体系，不会管理，不加以吸收、融化、重新整理成为自己的东西！
有用吗？

652 · 发表于 2011-4-1 18:26:23

回复 16# changsheng1125

说的很对我感觉我们目前就是硬上赶鸭子上架的那种  ，明明很多东西根本上  硬来呵呵

不过事情都是有一个过程的  我相信我们以后会好的呵呵
体系再好没有用关键是用    变成自己的东西

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